监理教程知识点精讲之企业信息化的规划要求

希赛小编为打算参加2017上半年信息系统监理师考试的你们准备了一些信息系统监理师教程知识点精讲，以下是有关企业信息化的规划要求的讲解，希望对大家有所帮助。

企业信息化的规划要求

企业信息化一定要建立在企业战略规划基础之上，以企业战略规划为基础建立的企业管理模式是建立企业战略数据模型的依据。

企业信息化就是技术和业务的融合，这个"融合"并不是简单地利用信息系统对手工作业流程进行自动化，而是需要从如下3个层面来实现。

（1）企业战略：在规划中必须对企业目前的业务策略和未来的发展方向做深入分析。通过分析，确定企业的战略对企业内外部供应链和相应管理的模式，从中找出实现战略目标的关键要素。分析这些要素与信息技术之间的潜在关系，从而确定信息技术应用的驱动因素，达到战略上的融合。

（2）业务运作：针对企业所确定的业务战略，通过分析获得实现这些目标的关键业务驱动力和关键流程。这些关键流程的分析和确定要根据其对企业价值产生过程中的贡献程度。关键的业务需求是从那些关键的业务流程的分析中获得的，它们将决定未来系统的主要功能征。这一环节非常重要，因为信息系统如果能够与这些直接创造价值的关键业务流程相融合，则对信息化投资回报的贡献是非常巨大的，也是信息化建设的成败的一个衡量指标。

（3）管理运作：虽然这一层面从价值链的角度上属于辅助流程，但它对企业的日常管理的科学性、高效性非常重要。另外在企业战略层面的分析中，我们可以获得未来适应企业未来业务发展的管理模式，这个模式的实现离不开信息技术的支撑。所以在管理运作层面的规划上，除了提出应用功能的需求外，还必须给出相应的信息技术体系，这些将确保管理模式和组织结构适应信息化的需要。

企业信息化规划的重要性是不言而喻的，但是要防止一种倾向。即信息化规划片面地理解为信息技术规划，这样的观念是有害的。

企业战略数据模型分为数据库模型和数据仓库模型，前者用来描述日常事务处理中数据及其关系；后者则描述企业高层管理决策者所需信息及其关系。在企业信息化过程中，数据库模型是基础，一个好的数据库模型应该客观地反映企业生产经营的内在联系。数据库是办公自动化、计算机辅助管理系统、开发与设计自动化、生产过程自动化和Intranet的基础和环境。

信息技术和网络技术都在飞速发展，企业信息化是多类型及多层次信息系统建设、集成和应用的过程。因而不能一蹴而就，需要结合企业的实际，全面规划，分步实施。

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