《卓有成效的管理者》读书笔记
2017-05-09 09:52
323 查看
2017-5-9(page~23)
1,管理者必须目标向外,因为成效只能体现在为外部提供服务上。
2,管理者的特征是用其知识成果影响他人,其目标是 to get right things done.
3,所谓有效性,就是使能力和知识资源能够产生更多更好成功的手段。我们既然不能增加资源的供给量,就应该设法增加资源的产出量。
4,使管理者陷于无效的4种陷阱:
忙于别人的工作
忙于日常工作
管理决策执行不力
忙于内部事务,无暇关注外部趋势的变化
5,管理者首先是管好自己,产生了实践性知识,养成以下习惯,才能管好组织。
善用时间
以终为始,为成果而工作
善用长处,善于借势
集中精力处理要事
做有效的、正确的战略决策
2017-5-10(page~50)
一,减少浪费的时间:
1,不要让别人浪费自己的时间。学会谢绝、授权。
2,不要让自己浪费别人的时间。只做自己擅长的、重要的事。
3,减少不必要的组织内部沟通时间。组织的规模要合适。用信息系统进行实时沟通,减少会议。
2017-5-11(page~68)
一,有效的管理者必须从事以下3种活动:
1, 产出直接成果,并通过组织将成果应用到外部,取得效益;使企业短期得以存在
2,进行企业文化建设;使企业中期得以存在
3,培养接班人;使企业长期得以存在
2017-5-12(page~96)
一,有效的管理者必须注意:
要因事找人不能因人设岗。但岗位对任职者的要求必须合理。
有效管理自己的下属。发现并任用其优势。
有效管理自己的上司。发现其优势和习惯,助他成功,助他上位升职。
对于没有突出表现的主管,应该无情地调职,调到适合他的岗位,这个管理者的责任。
二,困惑:
Page86,为什么说,凡是甲说“我离不开乙”,就一定甲或者乙或者甲乙双方不合格,而需要调离呢?
Page89,罗斯福总统也说过他“实在离不开马歇尔”,那是否说明罗斯福和马歇尔必有一个不行呢??
2017-5-13(page~109)
一,有效的管理者必须注意:
管理者时间是极其有限的,而处理要事往往需要较长的整块时间。应坚持“要事优先,一次只做好一件事”的原则。
管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。要坚持对过去的决策和计划进行检讨。任何计划若无法证明其确属有效及需要,便该立即放弃。
若要开拓一项新业务,则应该先删除一项现有业务,如此才能:1,避免组织的膨胀;2,将已证明是最有才干的人抽调出来负责。
推陈才能出新。我们的问题不是缺乏创新,而是缺乏创意的执行。如果人人都在为昨天的任务而忙碌,那么公司是无法创新的。
二,决定办事优先次序的原则:
重将来而不重过去。
重视机会,而不能只看到困难。化机会为挑战,比解决旧问题更具生产性:
选择自己的方向而不盲从
目标要高,要有新意,不能只求安全和方便
2017-5-14(page~137)
一,什么是有效的决策:
能区分情景属于规则还是例外。只进行创新性的重大决策。
有效的决策者遇到问题总是先假设该问题为“经常性”,致力于找出真正的问题,而非满足于解决表面现象。
有效的决策必须满足边界条件,必须足以达成目的。
有效的决策首先要研究“正确的”决策是什么,而不是研究“能为人接受的”决策是什么。
能有效地推行,落实谁来执行、如何执行等问题,并注重反馈。
2017-5-15(page~159)
1,决策应按新的标准。从见解开始,比较正反两方面的意见,在实践中验证。
2,必须的决策要尽快做,可有可无的决策不如不做。
3,电脑能辅助决策。
2017-5-17(page~结束)
一,要做到卓有成效的管理必须注意:
记录并分析时间的运用。
着眼于贡献。实现3个转变:由技术到观念;由机械性工作到分析方法;由效率到成果
充分发挥人的长处
要事优先。以人人皆可达成的专心、决心和目标实现领导力。
管理者必须自我提高,养成新的习惯。实现由平凡人做不平凡的事。
1,管理者必须目标向外,因为成效只能体现在为外部提供服务上。
2,管理者的特征是用其知识成果影响他人,其目标是 to get right things done.
3,所谓有效性,就是使能力和知识资源能够产生更多更好成功的手段。我们既然不能增加资源的供给量,就应该设法增加资源的产出量。
4,使管理者陷于无效的4种陷阱:
忙于别人的工作
忙于日常工作
管理决策执行不力
忙于内部事务,无暇关注外部趋势的变化
5,管理者首先是管好自己,产生了实践性知识,养成以下习惯,才能管好组织。
善用时间
以终为始,为成果而工作
善用长处,善于借势
集中精力处理要事
做有效的、正确的战略决策
2017-5-10(page~50)
一,减少浪费的时间:
1,不要让别人浪费自己的时间。学会谢绝、授权。
2,不要让自己浪费别人的时间。只做自己擅长的、重要的事。
3,减少不必要的组织内部沟通时间。组织的规模要合适。用信息系统进行实时沟通,减少会议。
2017-5-11(page~68)
一,有效的管理者必须从事以下3种活动:
1, 产出直接成果,并通过组织将成果应用到外部,取得效益;使企业短期得以存在
2,进行企业文化建设;使企业中期得以存在
3,培养接班人;使企业长期得以存在
2017-5-12(page~96)
一,有效的管理者必须注意:
要因事找人不能因人设岗。但岗位对任职者的要求必须合理。
有效管理自己的下属。发现并任用其优势。
有效管理自己的上司。发现其优势和习惯,助他成功,助他上位升职。
对于没有突出表现的主管,应该无情地调职,调到适合他的岗位,这个管理者的责任。
二,困惑:
Page86,为什么说,凡是甲说“我离不开乙”,就一定甲或者乙或者甲乙双方不合格,而需要调离呢?
Page89,罗斯福总统也说过他“实在离不开马歇尔”,那是否说明罗斯福和马歇尔必有一个不行呢??
2017-5-13(page~109)
一,有效的管理者必须注意:
管理者时间是极其有限的,而处理要事往往需要较长的整块时间。应坚持“要事优先,一次只做好一件事”的原则。
管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。要坚持对过去的决策和计划进行检讨。任何计划若无法证明其确属有效及需要,便该立即放弃。
若要开拓一项新业务,则应该先删除一项现有业务,如此才能:1,避免组织的膨胀;2,将已证明是最有才干的人抽调出来负责。
推陈才能出新。我们的问题不是缺乏创新,而是缺乏创意的执行。如果人人都在为昨天的任务而忙碌,那么公司是无法创新的。
二,决定办事优先次序的原则:
重将来而不重过去。
重视机会,而不能只看到困难。化机会为挑战,比解决旧问题更具生产性:
选择自己的方向而不盲从
目标要高,要有新意,不能只求安全和方便
2017-5-14(page~137)
一,什么是有效的决策:
能区分情景属于规则还是例外。只进行创新性的重大决策。
有效的决策者遇到问题总是先假设该问题为“经常性”,致力于找出真正的问题,而非满足于解决表面现象。
有效的决策必须满足边界条件,必须足以达成目的。
有效的决策首先要研究“正确的”决策是什么,而不是研究“能为人接受的”决策是什么。
能有效地推行,落实谁来执行、如何执行等问题,并注重反馈。
2017-5-15(page~159)
1,决策应按新的标准。从见解开始,比较正反两方面的意见,在实践中验证。
2,必须的决策要尽快做,可有可无的决策不如不做。
3,电脑能辅助决策。
2017-5-17(page~结束)
一,要做到卓有成效的管理必须注意:
记录并分析时间的运用。
着眼于贡献。实现3个转变:由技术到观念;由机械性工作到分析方法;由效率到成果
充分发挥人的长处
要事优先。以人人皆可达成的专心、决心和目标实现领导力。
管理者必须自我提高,养成新的习惯。实现由平凡人做不平凡的事。
相关文章推荐
- 《卓有成效的管理者》读书笔记(一)——推荐序四
- 《卓有成效的管理者》读书笔记(二)——卓有成效是可以学会的
- 《卓有成效的管理者》读书笔记
- 要事优先——《卓有成效的管理者》读书笔记
- 《卓有成效的管理者》读书笔记
- 【读书笔记】《卓有成效的管理者》
- 《卓有成效的管理者》读书笔记
- 《卓有成效的管理者》读书笔记一
- 《卓有成效的管理者》读书笔记--汇总
- 【读书笔记】《赢的答案》
- 《Java TCP/IP Socket编程》读书笔记(8)
- JavaScript、jQuery、HTML5、Node.js实例大全-读书笔记2
- 《Linux内核设计与实现》读书笔记 - 目录 (完结)【转】
- 《深入分析JavaWeb技术内幕》读书笔记二.磁盘IO
- java与模式 读书笔记(转载)
- <Head First SQL Your Brain on SQL>读书笔记
- 《人工智能(智能系统指南,第二版)》读书笔记——7、第六章
- Linux内核分析第一二章读书笔记
- 《APUE》读书笔记-第十六章网络IPC:套接字
- 《WPF程序设计指南》读书笔记