高级项目管理师培训!看优秀的领导者如何给团队注入激情?
2017-04-13 11:09
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创新需要激情,很难想象一个死气沉沉按部就班的团队,能够突破传统思维的束缚,走上创新之路。激情的来源是激励,激励的方法很多,也可以说是没有。关键的一条,那就是真诚的关心他人,同时还要对别人有真诚的兴趣。如果没有这种真诚的兴趣,无论是微笑、记住别人的名字、让别人感觉你是重要人物等,那都是虚伪的伎俩。
激情是成功的源泉,一个高效团队怎么可以没有激情?如何在最初的热情之火即将熄灭的时候,重新点燃它?如何以激情为向导,找寻、使用、保护团队成员的激情?如何让人们找到激情?
如何带出一支有激情的团队?这也是优秀领导者与平庸领导者的区别所在。
![](https://s3.51cto.com/wyfs02/M00/90/09/wKioL1ju63OgP5vZAAE2gv3FhVo136.jpg-wh_500x0-wm_3-wmp_4-s_1520739072.jpg)
激情的关键来自于目标合理,一般来说,短期目标更能激发人的激情,目标越远,人的激情越低,因此首先要给团队设定一个现实的阶段性目标,这是维持激情的关键,并且所有的人都要清楚如何达成这个目标。其次,要让团队全身心的投入,并且具备勇气,敢于面对困难。只有通过全神贯注的投入,才会从激情中获取到享受,而不是恐惧的避开它。
最后:有 7 项实践综合反映了给团队注入激情的方法,如下图所示。
![](https://s3.51cto.com/wyfs02/M01/90/0A/wKiom1ju65nBgV4CAAIAiaYPFRE537.jpg-wh_500x0-wm_3-wmp_4-s_1080350743.jpg)
榜样力量:一个充满激情的领导才可能带出有激情的队伍;
突破自我:永远不要去除所有的障碍,突破障碍才可能突破自我;
面对风险:永远不要减少所有的风险,风险往往可以激起激情,承担一些风险、追求一些事物,以激发自己的激情,你就可以发现梦想可能近在咫尺。
抓住关键:永远不能什么都做,只有最重要的事情才能燃起激情;
实践第一:跟着感觉走,跳下去,从最低的悬崖开始实践;
享受过程:如果触底了,爬起来再跳;
具备勇气:有时候不知道所有细节也得往下跳,这样才可能有激情。
有激情的团队是个宝贵财富,那种充满兴奋、好奇和积极见解的团队是创新的重要来源。项目经理在带领这样团队的时候内心里需要冷静,需要知道何时偏离了航向需要采取措施,这也需要具备勇气。
学会沟通和建立信任
建立讨论和交流的氛围是激励的重要组成部分,任何沟通方式都无法取代面对面的交流!
当你存在疑虑的时候,就和所有的成员一起坐下来讨论你的疑虑。此时,可以把风险和问题摆到桌面上来,和团队一起分析:如果想要获得成功,哪些事情是必须要做的,并且善于在纷乱复杂的意见中迅速抓住主线。在此基础上,与团队一起努力进行必要的改变。
![](https://s3.51cto.com/wyfs02/M02/90/09/wKioL1ju68bztqPtAAIey75-GE8048.jpg-wh_500x0-wm_3-wmp_4-s_4293043642.jpg)
激励的一个要素是信任,建立讨论和交流的氛围是一种信任的表现,任何沟通方式都无法取代面对面的交流!
当你存在疑虑的时候,就和所有的成员一起坐下来讨论你的疑虑。此时,可以把风险和问题摆到桌面上来,和团队一起分析:如果想要获得成功,哪些事情是必须要做的。
善于在纷乱复杂的意见中迅速抓住主线。在此基础上,与团队一起努力进行必要的改变。
如果你对团队能否完成任务心有疑虑,即使自己什么都没有说,这种疑虑还是会在暗中影响你的行为,当团队成员感觉到你的不信任时,他们几乎总是会失败。
激情是成功的源泉,一个高效团队怎么可以没有激情?如何在最初的热情之火即将熄灭的时候,重新点燃它?如何以激情为向导,找寻、使用、保护团队成员的激情?如何让人们找到激情?
如何带出一支有激情的团队?这也是优秀领导者与平庸领导者的区别所在。
![](https://s3.51cto.com/wyfs02/M00/90/09/wKioL1ju63OgP5vZAAE2gv3FhVo136.jpg-wh_500x0-wm_3-wmp_4-s_1520739072.jpg)
激情的关键来自于目标合理,一般来说,短期目标更能激发人的激情,目标越远,人的激情越低,因此首先要给团队设定一个现实的阶段性目标,这是维持激情的关键,并且所有的人都要清楚如何达成这个目标。其次,要让团队全身心的投入,并且具备勇气,敢于面对困难。只有通过全神贯注的投入,才会从激情中获取到享受,而不是恐惧的避开它。
最后:有 7 项实践综合反映了给团队注入激情的方法,如下图所示。
![](https://s3.51cto.com/wyfs02/M01/90/0A/wKiom1ju65nBgV4CAAIAiaYPFRE537.jpg-wh_500x0-wm_3-wmp_4-s_1080350743.jpg)
榜样力量:一个充满激情的领导才可能带出有激情的队伍;
突破自我:永远不要去除所有的障碍,突破障碍才可能突破自我;
面对风险:永远不要减少所有的风险,风险往往可以激起激情,承担一些风险、追求一些事物,以激发自己的激情,你就可以发现梦想可能近在咫尺。
抓住关键:永远不能什么都做,只有最重要的事情才能燃起激情;
实践第一:跟着感觉走,跳下去,从最低的悬崖开始实践;
享受过程:如果触底了,爬起来再跳;
具备勇气:有时候不知道所有细节也得往下跳,这样才可能有激情。
有激情的团队是个宝贵财富,那种充满兴奋、好奇和积极见解的团队是创新的重要来源。项目经理在带领这样团队的时候内心里需要冷静,需要知道何时偏离了航向需要采取措施,这也需要具备勇气。
学会沟通和建立信任
建立讨论和交流的氛围是激励的重要组成部分,任何沟通方式都无法取代面对面的交流!
当你存在疑虑的时候,就和所有的成员一起坐下来讨论你的疑虑。此时,可以把风险和问题摆到桌面上来,和团队一起分析:如果想要获得成功,哪些事情是必须要做的,并且善于在纷乱复杂的意见中迅速抓住主线。在此基础上,与团队一起努力进行必要的改变。
![](https://s3.51cto.com/wyfs02/M02/90/09/wKioL1ju68bztqPtAAIey75-GE8048.jpg-wh_500x0-wm_3-wmp_4-s_4293043642.jpg)
激励的一个要素是信任,建立讨论和交流的氛围是一种信任的表现,任何沟通方式都无法取代面对面的交流!
当你存在疑虑的时候,就和所有的成员一起坐下来讨论你的疑虑。此时,可以把风险和问题摆到桌面上来,和团队一起分析:如果想要获得成功,哪些事情是必须要做的。
善于在纷乱复杂的意见中迅速抓住主线。在此基础上,与团队一起努力进行必要的改变。
如果你对团队能否完成任务心有疑虑,即使自己什么都没有说,这种疑虑还是会在暗中影响你的行为,当团队成员感觉到你的不信任时,他们几乎总是会失败。
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