产品经理是这样炼成的
2017-04-07 14:04
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产品经理(Product Manager),又称品牌经理(Brand Manager)。是企业守门员、品牌
塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度,更是博大精深的营销操作。举凡产品
从创意到上市,所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等,都由产品经理掌
控。产品经理依据公司产品战略,对某个(线)产品(介质、服务、品牌)担负根本责任的企业
管理人员。
产品经理究竟是做什么的 ?
首先,要区分产品类型。如果是非业务类产品,产品经理的主要职责是分析
用户需求,根据需求提炼功能,然后推出对应的产品。如果是业务为主的产品,
产品经理则偏重关注业务绩效,即如何更好地实现业务的目标;如果是电商类产
品,则产品经理更关注转化率等指标。
其次,需要关注自身的定位。产品经理有不同的分工定位。比如,有些产品
经理偏重做数据分析,有些产品经理则关注基础功能的实现,有些产品经理则根
据运营业务的需求,向负责基础功能的产品经理提出需求。
如果要谈论最通用的定义:产品经理就是在整个产品的生产过程中,从功能
策划到用户反馈都需要负责的人。因为要负责林林总总的和产品相关的问题,所
以大部分时间里,产品经理其实都是在做执行。正如网上许多人谈论的那样:产
品经理其实就是执行者。
塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度,更是博大精深的营销操作。举凡产品
从创意到上市,所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等,都由产品经理掌
控。产品经理依据公司产品战略,对某个(线)产品(介质、服务、品牌)担负根本责任的企业
管理人员。
产品经理究竟是做什么的 ?
首先,要区分产品类型。如果是非业务类产品,产品经理的主要职责是分析
用户需求,根据需求提炼功能,然后推出对应的产品。如果是业务为主的产品,
产品经理则偏重关注业务绩效,即如何更好地实现业务的目标;如果是电商类产
品,则产品经理更关注转化率等指标。
其次,需要关注自身的定位。产品经理有不同的分工定位。比如,有些产品
经理偏重做数据分析,有些产品经理则关注基础功能的实现,有些产品经理则根
据运营业务的需求,向负责基础功能的产品经理提出需求。
如果要谈论最通用的定义:产品经理就是在整个产品的生产过程中,从功能
策划到用户反馈都需要负责的人。因为要负责林林总总的和产品相关的问题,所
以大部分时间里,产品经理其实都是在做执行。正如网上许多人谈论的那样:产
品经理其实就是执行者。
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