你知道创业公司股权分配的法律思维吗？

创业公司为了留住人才，大部分都会实施股权激励。然而，随之而来的是各种问题的涌现。比如，合伙人离职想要带走自己手里的股权，怎么办？夫妻股东，离婚后，股权怎样处理比较合适？股权分配后，如果发现初始的股权分配不科学、不合理，该怎样办？等等各种问题。

所以，在创业过程中要把法律思维建立起来。

1/3、1/2、2/3 在公司股权设置上意味着什么?如果拥有 1/3 股权，为重大事项有否决权，你就说老子不高兴，这个事我不同意，就做不出这个决议；拥有 1/2 股权，拥有对一般事项的表决权；当然，如果拥有 2/3 股权，对重大事项有决定权，重大事项的决定权，大家可别小看这件事情，我接下来还会给大家举两个例子，说明重大事项的决定权如何导致一个优秀伟大的公司的诞生。

往下发展时，一定会涉及到财的问题，一个好的创意产品，从孵化到成熟，一定少不了资金的作用，我们一定会引进投资，有一个媒体好心的问我们，说如果我们认识的投资人有想投你们的想法，我当时回答是我们不缺钱，我真实的想法是担心他不太了解法律这个行业，他的钱进来以后把我控制了，那就麻烦了，我可能计划想做十年的事，他告诉我三年我得退出，所以我得把股权变现，那就麻烦了。

对这个产品的心态，没有人会比我们这些创始人更喜爱和更珍爱它，因为它就像我们的孩子，但是，在投资人眼里，你们知道它是什么吗？

它是猪，不是站在风口上的猪，是会被一刀宰了的猪，猪都是养在圈里的，目标养成熟以后卖掉，在座的如果有投资人，别生我气，我只是说说我当时的真实想法。我认为这些问题不是不可以解决，是要看我们有没有足够的智慧来解决，你把我当猪，没关系，又能吃，又能喝，又能睡，还能把圈做大了，甚至还能把北京的圈开到全中国去，当猪就当猪，但是你不能真的把我当猪，我得有决策权，我得有智慧，我得说话，对于这个行业，可能你不如我懂。

最简单的例子京东，大家知道刘强东最厉害的地方是什么吗?七年时间，他融了 20 亿，你知道他丢了多少表决权?他现在还直接或者间接控制拥有 83.7% 的表决权，哪怕其他股东拥有再多的股权，还是刘强东说了算，京东七年了，七年时间，多少人认为他上不了了，又跟阿里竞争，他能上的了吗，要没有刘强东这么的坚持，他们一些技巧性的安排，能做到用了人家钱还不给人家权吗?

当然，他个人持有的股份数只有 20% 左右，也就是说他的分红确实少很多，只要你能让我把这个事业做成，能让我决定事，钱你都拿走都没事，我估计很多人都是这个心态，分红权和表决权了分离是可以绷紧的一根弦。

京东怎么做的，三个手法：第一，优先股;第二，排他性的股票投票权委托;第三，双层股票设计，这三点是他利用的最最娴熟的。

还有一个并不逊于他的例子，阿里巴巴，阿里巴巴在公司章程个性化设置上，恐怕马云做到了前无古人后无来者，以至于他的湖畔合伙人制，大家都知道，他去香港上不了，有障碍，现在正在美国等待上市，湖畔合伙人制在股权方面最核心的要点就是公司董事的提名权由若干名叫做合伙人的人所拥有。2005 年，在融资过程中，雅虎投资时，雅虎居然在 5 年时间内只拥有董事会一个席位，大家都知道阿里最大股东是软银，软银持有的股份数是马云的 4 倍，但是控制阿里巴巴的是孙正义还是马云?恐怕没有人会怀疑。大家一定要对公司章程做个性化设置，尤其分红权和决策权。

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