看板与Scrum

看板与Scrum都是敏捷实际，它们有很多相似之处。

看板的精髓是通过卡片墙方式找到工作流的瓶颈，控制瓶颈处的WIP（在制品）的数量，以及上游输入数量，获取稳定的产能。这样就可以缩短工作项开发周期（前置时间），提高可预测性和准时交互的能力，与下游合作伙伴建立信任关系。

看板的关键点是先获取工作流中瓶颈处的稳定产能。Scrum 团队的每一个sprint的velocity（产能）也是固定的。它们都是与“拉动式”来安排工作，都是通过透明度来驱动团队自省与改进。

在很多细节上Scrum对团队开发过程有着更严格的定义：

1. Scrum每个Sprint交互式定时的，比如两周。交互量也是相当确定的。也就是交互时间和交互量都是有承诺的。看板没有这么严格。

2. Scrum对团队大小（6~9人），组成（跨职能团队），角色安排（PO，SM，Member）都有明确定义。看板没有。

3. Scrum要求工作任务细分到至少小于一个迭代。看板工作任务大小没有明确的限定。