项目管理中,与老板出现分歧该怎么办
2017-03-21 00:00
274 查看
项目管理中,很多时候,会遇到一些问题。有一些问题需要得到老板支持才能够更好完成。由于自己和老板所处位置不一样,阅历也有所不同。因此,出现分歧是在所难免。那么,项目管理中,与老板出现分歧该怎么办呢?
举个例子,当面老板急着接下某个项目时,你的直觉告诉你这个项目不可行。想要老板等等,让你做好可行性评估后再决定。但是老板觉得项目是可行的,很想快点签署项目合作合同。这时候,该怎么办呢?
意见1:
遇到这种情况,要站在老板的角度考虑问题,老板考虑问题的角度和项目管理经理是不一样的,做为下属,应该不要坚持己见,多提出一些合理的建议,而不是一味从可行性方面反对;其实老板也知道项目的难度,他更希望大家能努力去完成,而不是知难而退。
意见2:
他作为你的领导,你应该尊重他,同时如果觉得自己合理化建议能给工作带来事半功倍的效果,可以用恰当的方式告诉他,让他了解你的想法并说服他,如果他是一个能听取意见的明智领导,应该没有问题有可能按照你的方法做,毕竟具体实施时也是你来实施,领导也只是负责指挥的,如果不能说服他,那你就只能按照他的方法做了,毕竟他是领导。
意见3:
你可以先听老板的,然后可以在适当的时候征求一下老板的意思,需要注意的是不要跟老板提意见
而是应该先跟老板分析一下目前状况,再说明按你方法做会有什么好处,只要是想赚钱的老板都应该听取有助于他企业发展的任何意见。
总而然之,和老板发生分歧时,先要冷静,不要把情绪带到工作上。找准时机,找到说服老板的理由和利益点的时候,就可以大胆提出来。如果只是没有具体方案,空想的假想,就先放一边,有时候也许老板也会是对的哦。
本文转载自拓源优课:www.toyoke.com
举个例子,当面老板急着接下某个项目时,你的直觉告诉你这个项目不可行。想要老板等等,让你做好可行性评估后再决定。但是老板觉得项目是可行的,很想快点签署项目合作合同。这时候,该怎么办呢?
意见1:
遇到这种情况,要站在老板的角度考虑问题,老板考虑问题的角度和项目管理经理是不一样的,做为下属,应该不要坚持己见,多提出一些合理的建议,而不是一味从可行性方面反对;其实老板也知道项目的难度,他更希望大家能努力去完成,而不是知难而退。
意见2:
他作为你的领导,你应该尊重他,同时如果觉得自己合理化建议能给工作带来事半功倍的效果,可以用恰当的方式告诉他,让他了解你的想法并说服他,如果他是一个能听取意见的明智领导,应该没有问题有可能按照你的方法做,毕竟具体实施时也是你来实施,领导也只是负责指挥的,如果不能说服他,那你就只能按照他的方法做了,毕竟他是领导。
意见3:
你可以先听老板的,然后可以在适当的时候征求一下老板的意思,需要注意的是不要跟老板提意见
而是应该先跟老板分析一下目前状况,再说明按你方法做会有什么好处,只要是想赚钱的老板都应该听取有助于他企业发展的任何意见。
总而然之,和老板发生分歧时,先要冷静,不要把情绪带到工作上。找准时机,找到说服老板的理由和利益点的时候,就可以大胆提出来。如果只是没有具体方案,空想的假想,就先放一边,有时候也许老板也会是对的哦。
本文转载自拓源优课:www.toyoke.com
相关文章推荐
- [导入]在 Visual Studio .NET IDE 内使用“从源代码管理打开”时出现无法读取项目文件的错误
- 在VS.NET内使用“从源代码管理打开”时出现无法读取项目文件的错误
- 没人教的项目管理方法之(练好你的站桩) 一、 干系人分析应该怎么做
- 怎么做好项目管理,懂得怎么放权
- 把整个d盘作为了svn版本项目管理,怎么去掉d盘的感叹号
- 使用Visual SourceSafe管理Asp.Net项目出现速度极慢的故障原因
- 浅谈管理软件开发类项目是怎么来的,怎么接到项目的,欢迎大家补充
- 怎么做好软件项目的管理
- IT项目管理的几点感悟——归根结底成功在老板!
- 浅谈管理软件开发类项目是怎么来的,怎么接到项目的,欢迎大家补充
- vs2005+sql2005 出现 “/*”应用程序中的服务器错误(*处是项目的名称) 怎么办?
- 网友毕业一年,在技术与管理间犹豫,老板让当项目经理
- 强势的老板--项目管理
- 项目管理杂谈-甲方业务代表能力差怎么办?
- 项目管理手记(17) ERP实施前与老板要定“三大纪律、八项注意”
- [导入]在 Visual Studio .NET IDE 内使用“从源代码管理打开”时出现无法读取项目文件的错误
- [项目管理]项目经理应该做什么——全程建模绩效管理办法执行中出现的偏差之二
- [转]强势的老板--项目管理
- 怎么做好软件项目的管理
- 结构设计到项目管理:工程师是怎么练成的.