由《Software Engineering at Google》开始的思考

《google的软件工程实践》在内容上，从软件开发，项目管理，团队建设三个方面提到了在google公司软件工程实施的一些实践。提到的很多实践并不陌生，在众多软件公司，包括我们周围的开发队伍中也在使用。但要达到google的实践水平，工作需要更细致、更系统、更具针对性（人力资源）一些。结合google的软件工程实践内容，下图描述了软件产品项目的软件工程能力建设进程涉及的内容：


图中从文档、工具、测试、同行评审、项目管理、团队建设六个方面描述软件工程能力的逐步建设的进程。 文档：软件产品项目应首先建立完善的文档模板库，在项目进程中，逐步完善项目基线文档、项目设计文档、项目测试文档、产品发布文档、产品工程文档等文档集合。随着软件产品的不断迭代，可根据工程实践和开发中遇到的问题逐步构建项目知识库。
工具：“工欲善其事，必先利其器”，软件开发在初始阶段选择好使用的第三方开发、测试工具（如单元测试（UT）工具）、检查工具（如静态代码检查工具等），在项目进程中，可逐步开发一些提升工作效率的小工具。在测试阶段，自动化的测试工具会大大提升效率。使用版本自动化构建与发布工具是构建CI环境的基础，使用CI工具搭建CI环境能够实现软件版本的快速迭代。
测试：测试是保障软件质量的重要手段，UT是开发阶段的重要一环，很大规模的软件代码错误能够在UT阶段就被发现，应该在软件团队中形成纪律（TDD（测试驱动开发）也是可以尝试的选择）。产品构建后，应根据集成测试规程进行集成测试，下测试部系统测试前完成冒烟测试。测试部测试后应该给出系统测试报告及测试通过与否的结论。产品迭代过程中，应对重点功能，模块进行专项测试或压力测试。
同行评审：同行评审应贯穿在软件项目进程的所有阶段，有需求评审，设计文档评审，测试规程评审到代码走查都是为了发现潜在的问题。
项目管理：项目进行中应首先明确项目阶段性目标和里程碑，目标和里程碑应具有时间可度量、成果可见和可验收的特性。应准确估算阶段成本和风险，根据目标选择合适的开发方式（瀑布式或agile方式）。阶段目标完成后应进行阶段性的总结和回顾。应定期进行软件代码的重构以保证产品的扩展性和鲁棒性。
团队建设：人是软件工程的根本。团队建设是软件产品项目开发最重要的一环，软件团队中可设置不同的角色以完成特定的工作（如设置QA（可由软件工程师兼任）负责统计静态检查的bug数目）。提倡团队成员与团队一起成长，在团队内不同的模块和负责人员可交叉备份（集成测试时可交叉测试）。团队的协同解决问题能力提升同时，团队的战斗力也得到了提升。团队中应根据成员贡献确定明确的激励机制，提升团队的凝聚力。在项目进程中，提倡技术沉淀的几类，产品开发中使用的常用模式，常用问题解决方式可以文档、代码的方式沉淀下来以利于新的团队成员融入团队。

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