订单可视化（智能制造、流程再造、企业信息化） 第五篇 团队建设

人一旦多了，就要制定相应的标准，在标准的选责上，我动用了一点私心，我比较崇拜谷歌的技术水准，所以Java、Javascript、数据库都采用谷歌公开的技术标准，并要求所有成员将写过的地方明确注释，充分考虑团队成员的变动可能带来的影响。

订单可视化系统非一朝之功，所以团队成员的稳定性相当重要。所以对于人员的招聘时，要充分考验人员的心性。而对于技术上，要求团队成员有足够的应变能力，可快速地适应工作的节奏与变化，要有足够的自学能力，而不并仅关心他们已具备多少年经验，具备什么技术，很多时候可塑性相当重要，因为在企业中所有的工作不可能一成不变。如果有一天，订单可视化系统项目完结，没有软件项目做了，嵌入式软件、系统软件或者换语言，都要能够轻松地切换，这就是能力的体现，也是从公司人力资源方面考虑的方向。

工作安排上，新人要多锻炼，该放手的就要放手锻炼。失败不要紧，关键是做不好做不对后的再处理方式。所以一些大的功能模块我都会适应地安排给新人，这也是对于年轻人的一种培养方式。

有一些项目经理或者负责人仅希望每个成员只专注一个领域，这说不上好与坏。但这种情况下，会局限人的眼光与视野，我更希望兄弟们有足够的全局思维来处理事情，毕竟大型的软件是一个系统工程，一切皆是逻辑与抽象。

在东莞邮政时，潇哥说过一句话，我记忆深刻，如果兄弟们力量不强，大家怎么去干更伟大的事情。因此，一切的一切，我都在行动中，让兄弟们接触项目的所有模块，了解所有模块，一是培养能力，也是在会项目降低风险。我是这么想的，长江后浪推前浪，如果后浪足够优秀，我愿意让他当我的领导。

管理团队与安排工作时，一个合格的负责人是有能力去评估功能的工时与难易度，并根据成员的能力给出时间点。每个星期安排任务下去，到点检查，没有做完就自己想办法。时间点我是细化到周的，这个在我看来很重要的，是项目是否能够按时按质完成的保证。人都是有惰性的，只有不断地设置dealine，不断的以小目标累积，才能一步步走向成功。我也见过一些没什么技术含量的当上负责人后，最后成绩没有，累死三军，天天加班无非就是为了在领导面前表功。从我的角度出发，评估好时间与难度，设定时间点，到期交货，怎么去做就自行处理，最好的交代便是把上级安排下来的事情完成得漂亮，无需要用加班来邀功。

计算机这一行他不是体力劳动，是脑力劳动，平时养成良好的阅读习惯，多学学新技术，多思考，上班时间专心做事这就是最高的效率。当然专心做事也要学会如何与团队沟通，不然你以为自己做得很好，最后发现一切都白做了，那就只能怪自己。

最后，在团队中，所有的一切都是为把事情干好。所以除了保持良好的沟通、强大的求知欲以外，还需要多多总结工作。根据要求，团队每个成员在每周五结束时，都需要对本周工作做一个总结，提出难点，对工作进行轧账。这么做好处多多，不限于软件，其它每个职位都可以这个干，日积月累，会发现这一个强大的机制。