【敏捷开发】禅道分工合作 各角色使用说明

在敏捷开发中，我最推荐的工具是 禅道；
敏捷开中主要角色如下，技术管理这块 有些公司叫 项目管理，有些叫研发经理，有些叫技术经理；
ok 不管叫什么，他的职能是协调管理，懂技术；我们推荐这个
技术经理 角色来担当scrum master；
而产品经理 专注产品，测试专注质量，技术经理来协调沟通； 
插一张我最喜欢的图：



他们在禅道的日常工作如下：
产品经理工作：
登录禅道，进入产品视图。
1.创建产品
2.添加需求
3.发布一个产品版本

技术经理(项目/研发)经理工作：
登录禅道，进入项目视图。
1.创建项目（设置项目迭代周期，分配团队成员预计投入时间）
2.关联需求（先关联产品，再关联需求）
3.分解任务（1,来自需求的开发任务；2，技术改进/优化重构；3，新技术储备；4，文档整理总结）

测试主管工作：
登录禅道，进入测试视图。
1.创建Bug（影响版本和Bug标题，影响版本关联由产品经理先发布版本）
2.指派Bug给相关开发人员

开发团队工作：
登录禅道，进入我的地盘。

领开发任务

解决Bug

客户：
1，添加需求，确认需求。
2，提出BUG，验证BUG。
3，项目验收。

附加一些 研发过程中的方式方法来提高效率和质量：
单元测试、代码相互审核、持续集成

适度按需使用：测试驱动开发和结对编程

持续集成:每天凌晨通过jenkins 自动获取git上release分支的代码，进行编译和部署。

Web端会直接部署到Web测试服务器，客户端(PC、iPhone、iPad、Android)会自动拷贝到一个内部服务器上,供下载。

测试人员或者感兴趣的人每一天一上班就可以用到最新的版本。