有关硬件工作经历的话题

要讲自己的工作，硬件是绕不开的话题。

要回顾自己的工作经历，满脑子想到的都是跟电路板有关的，让你欲罢不能。现在要想重新操起画板的活，心理已怕怕的，嘿嘿。
从毕业进入一家国企，进入公司被研发女老总带过去转一圈介绍，然后就只记得她说了句“你们两个做硬件吧！”和我一起来的校友就这么进了硬件部，硬件部老大是技术牛人，听他说从中学就拿电烙铁了，想当年我读初中，连电烙铁长啥样都不知道。
当年自己或被周围人看来还算运气（现在看来未必），进入了热门的手机行业。当时国内做手机刚起步，没啥技术，都靠买。国家批准了10家企业进入这行业-------国家这样做既是鼓励也是限制，既进行扶持，也同时防止其它企业一窝蜂进入。就这样开始学画电路图，最开始用protel99,一年后改用cadence。画手机电路图，用protel99做那是基本不靠谱的。学cadence倒是花了不少精力，因为那个年代会用的人很少，靠着销售方（我们是有买license的哦，好多钱滴。。。。）的一点点讲解和工具中带的一些教程，一边做项目一边学上手了。画PCB是很累的事，现在回想当时画手机PCB板，比如画到差不多了，突然发现要调整主芯片位置，所有走线又得重理，或某些走线不合理，要调整，一条线调整就影响一大片跟着调，好痛苦。不过后面画的越来越有经验，同时做这行的人越来越多（同事多了），可以交流，就多了些窍门，可以节省工时。
当年做硬件也基本是一手包办硬件相关工作，从画原理图，到PCB，到做BOM，到贴片，到调试，跟生产，过认证，一条龙。当年自己也是蛮好学蛮努力的，经常加班。
做了4年多换老板，在手机designhouse做硬件经理，反正是不停反复做大同小异的项目，MTK方案当年很流行，把大部分手机方案的竞争对手都干的七七八八。我们就跟着它做，它出新平台，我们就跟着换平台，这期间最看中的就是时间和成本，山寨最讲究的，反复的做着大同小异的项目，但是也遇到了形形色色的问题，锻炼积累了很多经验。一旦出现问题，也没那么慌了，建立一套自己的分析方法。很多朋友对我也比较认可，有遇到硬件问题也会找我帮忙分析（也确实帮别人解决了不少老大难问题，只要听问题描述，有时很快就可以判断出大致问题所在，做硬件的自信也是从这里来的，嘿嘿）。这样也是一干干了5年，一场金融危机之后，感觉整个手机市场萧条了，那时候我意识到做手机要么拼人员成本、要么拼规模，对于当时我们公司规模(30~40多号)不上不下，处在夹缝中很难生存。客户找方案，一来就是问整个BOM多少钱,成本很透明，多一点就找其他公司去了，小公司人员成本低，可以报低价，大公司呢，由于量大，采购成本可以比较低。所以我们当时业绩就直线下滑（跟客户量下降也有关系）。当时我就看好做品牌，因为没有品牌，利润就微薄，完全控制在别人手里，山寨市场火只是阶段性的，终究会集中到大公司手里。
我当时由于家里有了小孩，想帮忙照顾，同时对那种研发或者说赚钱模式失去兴趣。所以离开深圳，回到原来城市。转做通信行业相关，但不是主流手机的产品开发，还是做硬件。自己想做点软件的却总觉得没机会，毕竟老板花钱让你来不是让你学习的，而是让你一来就能上手的，狠不得你马上就能帮公司实现盈利。不知道算不算幸运，又碰上了可穿戴热，当时整个市场被描绘成无限发展空间的可能，感觉很快人们就可以抛弃手机，直接用可穿戴设备了。搞了几年，手环、智能手表市场上是卖了不少，可是有谁认为这个东西有那么好那么神奇?很大一部分玩玩就扔了-----没有带给消费者很好的体验和用处。
放眼整个市场，感觉各个行业机会的大门都渐渐合上了（剩下都是难啃的骨头），因为无序竞争的格局已渐渐清晰，几家寡头将垄断整个市场，作为发展中国家的中国，也渐渐走上了成熟的市场形态。大公司一统天下，其它小公司要么被兼并，要么转行淘汰。像我这种就是被赶出了这个行业-----也许也有自己放弃的原因。
做智能硬件类，目前看在深圳已形成垄断，无论上下游、还是人才、产业活跃度都是最完善的，其它城市要跟它竞争很难，只能在某些小的分块或靠个别强势企业争得一席之地，大部分都已完败，只能谋求做点其它行业而避开直接与深圳竞争。

如果要在非深圳之地做智能硬件相关的，能做什么？