从猪和鸡的故事看Scrum Master职责

一天，一头猪和一只鸡在路上散步，

鸡看了一下猪说:

“嗨，我们合伙开一家餐馆怎么样？”

猪回头看了一下鸡说:

“好主意，那你准备给餐馆卖什么呢？”

鸡想了想说:

“餐馆卖火腿和鸡蛋怎么样？”

猪说:

“不开了，我全身投入(火腿是一次性资源)，而你(鸡蛋是可再生的)只是参与而已”

这个故事被用在Scrum中，猪指的是scrum team的三个角色，他们是全身心的投入到了每个迭代的工作中去了。而鸡是指一些外部成员如经理，QA，UI管理组。在Scrum工作中，可能有些情形有“猪”与“鸡”一起参加会议，鸡总是喋喋不休，说这说那。而每个决定却最终会由猪去承担后果。这不是scrum想要看到的，scrum中希望scrum团队是一个自组织的团队，team对自己工作有最大的发言权，而不是由外部人员指指点点。

如何放在鸡对于团队的干扰呢？这需要Scrum Master将很多外部干扰屏蔽在外，我们看看scrum master的职责：

1. 帮助团队去除障碍

2. 包含团队不受外部干扰

3. 指导团队敏捷实践，并建立团队自我提升机制

4. 协助团队与PO良性合作沟通

5. 培训PO和团队敏捷知识

6. 作为变革推动者持续优化开发实践，避免团队做无意义的活动

第一二条，scrum master就需要扫平外部障碍，屏蔽干扰。

第四，第五条讲到Scrum Master要培训PO，告诉PO他/她的职责是什么，并且促进Team和PO的沟通。Scrum Master是最懂Scrum精神的人，PO这个角色并不一定很清楚PO在Scrum中的职责，需要Scrum Master去培训。另外PO和Team存在冲突的可能，PO总是想要更多的可工作的Sprint Backlog被开发出来，有给Team压任务的潜在动力。PO也有调整Backlog开发顺序的冲动，但是对于已经开始的Sprint的Sprint Backlog，Scrum Master需要给予保护。