16年工作回顾教训总结

今天中午跟领导面聊，聊了一个多小时有几件事情印象很深刻，值得记录下来今后应用到实践中。虽然有忽悠的成份居多，但一部分还是值得留意的：

聊到技术人员可能存在的一个毛病，会把事情推出去，指个方向让别人搞，目前来说这个念头经常贯穿我脑海，认为是一些简单的事情，出个想法，交给其他人做就行了，可是对方并不这样想，认为是推脱，不相干，这种情况下就需要多沟通解释说明；假如交出去了，需要辅导，解决的限定时间，过后总结分享；同样自己处理了也需要总结，怎样定位的更快，是否有潜在的其他事情，有举一反三的思维；还有一方面就是把握机会，这个在中国企业潜规则下特别管用，抢着并优先干领导关注的事情，并让领导满意，最终和领导建立信任关系，成功抱大腿。今后有事情领导会优先想着，比别人多得到了机会。

规划的成长路线图，每个节点需要完成哪些事情，符合哪些场景；企业的技术路线图规划，发展方向，需要定期和领导沟通并Review；个人的技术方向，关注的技术，扩展视角，如何快速有效的学习，都是值得反思的地方；

未来几年大数据技术，成为一个基础性的技术，必备的技能之一了；

VR技术值得常了解并关注

带团队，带人的经验教训：开发过程人缺人手时，需要及早沟通；并使用产品进度计划提供说服力；安排计划需要留有空间和余地，不能太过紧凑，认真实际的想一想，是否有意外因素干扰，团队的开发能力如何？都是需要针对性的安排，接着分任务，再次思考是否能按时完成；跟领导谈时，按照自己评估实际来，而不是按照领导的意图来计划时间，按领导计划的永远不再可控之内，一旦完不成需要拖延，变的被动；团队加入新人时，如何带新人变成棘手的事情，首先需要为新人成长争取时间3个月左右的适应期，与新人建立信任关系，并能顶住领导的压力，按照新人的发展规律成长，而不是恨铁不成钢，最终得不偿失。这个过程中及时沟通，汇报新人成长的进度，需要的帮助，即使没帮着也埋下种子，为下次需求帮着争取时间；

每半年与上级一次的聊天，通过与别人聊天，发现自己的不足，反思，总结和改变自身。

在忙都需要多读书，多关注周围的人，身边的人，从别人身上看到自己的不足

乐观，积极的心态做事做人，是会有好运的

正确的事情，一次次坚持下去总可能有回报；哪怕很渺茫，希望微乎其微，但上天有好生之德，我对此深信不疑