项目管理-项目启动会
2017-02-15 11:06
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项目启动会,一般标识软件项目的正式启动,项目相关成员需要参加,项目经理需要在项目启动会上对项目做一个整体报告和预估,主要以ppt形式展示
项目启动会议,一般包括如下内容:
1、项目的总览以及子项目的分组介绍
主要包括:项目的建设总体目标、建设内容、项目系统定位
2、PMO项目组织形式和执行方法介绍
主要包括:PMO组织架构、角色划分、任务分配、职责。一般执行方案如下:
项目负责人:审核、确认项目的方案,对项目的全面解决方案负总责。全面负责项目的上线和交付,以及业务的推广、运营;
项目经理:管理项目的进度、计划、人员沟通协调、风险和问题,并代表项目组参与外部协调、沟通工作
产品经理:遵循互联网思维,管理用户需求,整体负责本项目的产品设计与实施工作
关键用户:配合外部顾问完成业务调研、方案确认、主数据准备、编写文档等工作,协调最终用户和外部顾问之间的沟通,使系统功能达到最优化以满足业务需要。系统上线 后,关键用户还要承担主数据维护、后续培训、辅导其他最终用户完成相应的系统操作
开发组长:组织开发人员理解业务需求、确认需求,确定可行的开发方案,管理软件的设计、开发、测试过程
3、项目实施方案和项目计划
主要包括:项目的大体周期计划,内容有项目管理、业务规划、IT系统建设、配套基础设施建设
4、项目蓝图阶段工作计划、工作方法、要求和产出物讲解
5、各子项目组分组讨论
项目启动会议,一般包括如下内容:
1、项目的总览以及子项目的分组介绍
主要包括:项目的建设总体目标、建设内容、项目系统定位
2、PMO项目组织形式和执行方法介绍
主要包括:PMO组织架构、角色划分、任务分配、职责。一般执行方案如下:
项目负责人:审核、确认项目的方案,对项目的全面解决方案负总责。全面负责项目的上线和交付,以及业务的推广、运营;
项目经理:管理项目的进度、计划、人员沟通协调、风险和问题,并代表项目组参与外部协调、沟通工作
产品经理:遵循互联网思维,管理用户需求,整体负责本项目的产品设计与实施工作
关键用户:配合外部顾问完成业务调研、方案确认、主数据准备、编写文档等工作,协调最终用户和外部顾问之间的沟通,使系统功能达到最优化以满足业务需要。系统上线 后,关键用户还要承担主数据维护、后续培训、辅导其他最终用户完成相应的系统操作
开发组长:组织开发人员理解业务需求、确认需求,确定可行的开发方案,管理软件的设计、开发、测试过程
3、项目实施方案和项目计划
主要包括:项目的大体周期计划,内容有项目管理、业务规划、IT系统建设、配套基础设施建设
4、项目蓝图阶段工作计划、工作方法、要求和产出物讲解
5、各子项目组分组讨论
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