敏捷相关知识
2017-02-15 00:00
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Scrum计划会:
目前我们进行了两轮Sprint,每个Sprint3周。第一个Sprint比较仓促,大家也就是混囵吞枣,照葫芦画瓢。提前选出了Story,感觉不是太好,没有关注大家的意见。主要成果还是大家熟悉Scrum的例会、可视化管理,在就是TDD、PP和CI。第二个Sprint计划会议开的时间较长,断断续续差不多快一周才开始动手编码。主要原因有两个方面,一是成员要参加其他会议,人员不齐会议推迟。一是目标不清晰Story是我们自己想出来的,不是从一线获取到的需求,导致讨论时大家拍脑袋,犹豫不决;再回过头搞需求调查,时间就这样被耽搁了。而且中间又发现确定某个特性不重要,临时更改了Story,对大家士气影响很大。
回顾会议上大家对此进行了深入的讨论。基本达成如下共识。
在Sprint3中两天时间召开计划会议;从客户中协调人员参加我们计划会议;先不评估Story工作量,先集中时间分解Task,分解完再回过来计算Story的工作量。每个Task正确分解到一到两天。
需要强调的是需求从客户中来,成员明确目标。
目前我们进行了两轮Sprint,每个Sprint3周。第一个Sprint比较仓促,大家也就是混囵吞枣,照葫芦画瓢。提前选出了Story,感觉不是太好,没有关注大家的意见。主要成果还是大家熟悉Scrum的例会、可视化管理,在就是TDD、PP和CI。第二个Sprint计划会议开的时间较长,断断续续差不多快一周才开始动手编码。主要原因有两个方面,一是成员要参加其他会议,人员不齐会议推迟。一是目标不清晰Story是我们自己想出来的,不是从一线获取到的需求,导致讨论时大家拍脑袋,犹豫不决;再回过头搞需求调查,时间就这样被耽搁了。而且中间又发现确定某个特性不重要,临时更改了Story,对大家士气影响很大。
回顾会议上大家对此进行了深入的讨论。基本达成如下共识。
在Sprint3中两天时间召开计划会议;从客户中协调人员参加我们计划会议;先不评估Story工作量,先集中时间分解Task,分解完再回过来计算Story的工作量。每个Task正确分解到一到两天。
需要强调的是需求从客户中来,成员明确目标。
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