现代软件工程_项目回顾模板

现代软件工程 项目回顾(Postmortem) 模板

设想和目标

我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

是否有充足的时间来做计划?

团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

计划

你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

是否项目的整个过程都按照计划进行，有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

资源

我们有足够的资源来完成各项任务么?

各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

变更管理

每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

对于可能的变更是否能制定应急计划?

员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

设计 实现

设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？

什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

测试 发布

团队是否有一个测试计划？为什么没有？

是否进行了正式的验收测试？

团队是否有测试工具来帮助测试？

团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

在发布的过程中发现了哪些意外问题？

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

总结:

你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

怎么开好一个 Postmortem 会议:

保持会议轻松愉快的氛围, 可以考虑换一个开会的环境, 有饮料, 零食, 音乐的帮助更好

当 [大官] 的最好不要出现, 让大家畅所欲言。 (即使出现, 也要夹着尾巴, 不要为自己以前的行为辩护, 作好听众)

坚持对事不对人的原创, 强调 - 如果再有一次机会, 会如何改进？ 而不是挖历史旧帐.

照顾到模板提及的各个领域, 可以深入团队最感兴趣的部分。

让所有人都有充分发言的机会。

有人记录发言要点, 最后列出所有改进意见

最后大家可以投票, 如果我只有三票, 投给哪些改进意见

大官们保证要采取行动, 执行票数最高的一些改进意见。