为何不做一款自己的产品
2017-01-18 00:09
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在这个创意满天飞的年代,为何你没有做出一款自己的产品?好像有个大家都能接受的结论:聪明人太多!
互联网的出现,打破了个人职业生涯原来普遍需要10年行业沉淀和积累的必要条件,是个人都可以成为产品经理,快速迭代、快速试错,一年抵别人10年。
传统被打破了?被颠覆了?
确实是有颠覆的地方,比如现在过年发红包都通过微信操作了。但创造价值的过程大多都在企业中,个人多在消费。所以,如果更多的关注企业领域,而不是个人领域,是否能帮社会去创造更多价值呢?
说到这,好像就表达出我的倾向了,如果做产品,我更倾向于做toB的,而不是toC的。但toB的,往往“水很深”。大企业一般都选择大型通用管理软件,定制符合企业实际情况的系统实施方案;或者找团队定制开发自己专有的业务管理系统。中小企业,往往都是停留在基础OA、公文流转层面,比较复杂的财务核算再上一套财务软件,用友或金蝶;而核心的业务流程都是靠人管,与系统无关。
10年前,对于云服务大多数人和我一样是拒绝的;在今天,则是大家的一种主动的选择。所谓社会化分工越来越细,专业的事情交给专业的人去做,选择云服务是大势所趋。
记得七天酒店的创始人说过,每家企业都会变成一家互联网企业。在“互联网+”的氛围中,每个企业最终都会整合互联网资源,完成自己的业务重构。为什么Slack在国外那么火,就是因为它能把系统各种已有的零散的系统通过信息流整合到一起,加强企业内部协作效率。
这么牛掰的事情都被人做了,还有什么适合我们做的产品?很少!所以,必须进一步行业和领域细分,针对更精准的场景,提取适合通过互联网改造的部分,不断打磨优化,以期更贴近目标客户,实现产品价值。
为什么不做一款自己的产品,toB领域太TMD难做了,尤其一个没有行业积累的团队,个人就更别谈了。
互联网的出现,打破了个人职业生涯原来普遍需要10年行业沉淀和积累的必要条件,是个人都可以成为产品经理,快速迭代、快速试错,一年抵别人10年。
传统被打破了?被颠覆了?
确实是有颠覆的地方,比如现在过年发红包都通过微信操作了。但创造价值的过程大多都在企业中,个人多在消费。所以,如果更多的关注企业领域,而不是个人领域,是否能帮社会去创造更多价值呢?
说到这,好像就表达出我的倾向了,如果做产品,我更倾向于做toB的,而不是toC的。但toB的,往往“水很深”。大企业一般都选择大型通用管理软件,定制符合企业实际情况的系统实施方案;或者找团队定制开发自己专有的业务管理系统。中小企业,往往都是停留在基础OA、公文流转层面,比较复杂的财务核算再上一套财务软件,用友或金蝶;而核心的业务流程都是靠人管,与系统无关。
10年前,对于云服务大多数人和我一样是拒绝的;在今天,则是大家的一种主动的选择。所谓社会化分工越来越细,专业的事情交给专业的人去做,选择云服务是大势所趋。
记得七天酒店的创始人说过,每家企业都会变成一家互联网企业。在“互联网+”的氛围中,每个企业最终都会整合互联网资源,完成自己的业务重构。为什么Slack在国外那么火,就是因为它能把系统各种已有的零散的系统通过信息流整合到一起,加强企业内部协作效率。
这么牛掰的事情都被人做了,还有什么适合我们做的产品?很少!所以,必须进一步行业和领域细分,针对更精准的场景,提取适合通过互联网改造的部分,不断打磨优化,以期更贴近目标客户,实现产品价值。
为什么不做一款自己的产品,toB领域太TMD难做了,尤其一个没有行业积累的团队,个人就更别谈了。
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