给项目管理小菜鸟的一些建议

　　一些学习了项目管理理论知识的朋友，其实还是一些项目管理还处在初入行的阶段。参考一些前辈给出的入行建议，能够让项目管理小菜鸟们，少走一些弯路，提升的更快一点。下面是给项目管理小菜鸟的一些建议，希望对您有所帮助。

　　1、小公司学管理，大公司学流程。对于纠结进入什么样的公司的朋友，这一句话，是给一些参考，觉得自己更加缺乏哪一方面，就从放一方面入手吧。

　　2、直接从事项目管理，扮演负责人这个角色的话，刚开始工作应该比较有压力。找个流程比较规范的大公司，适应学习一下比较好，为以后的工作打下好基础。

　　3、从最底层做起，一步一步积累你的经历。以后管理之路会更加顺畅。

　　4、其实专业对不对口，有时候真不是最重要的;做项目管理时需要注意这几点：

　　(1)了解公司的流程，组织构架，管理方式和工具;

　　(2)多问、多学、胆大但心要细，即使一时出了错只要出了成绩会有领导看得见的;

　　(3)要有想法，特别是能反应问题，能不能解决;

　　(4)作为一个普通职员，你的任何工作必须经得起考证，任何想法都要提高一个等级来思考，有问题必须有解决措施;

　　(5)如果你想做管理，必须学习理论知识，在执行力、计划、沟通等方面必须加强;

　　5、锻炼自己的领导能力

　　领导能力是项目成功的关键。与日常管理事务的领导者相比，一个项目领导者要面对更多的挑战性工作。一般常用的绩效评估、奖惩办法和职业发展等管理工具并不完全适用与项目管理工作中。所以你必须不断的学习和发展你的领导才能。给予项目中的其他领导者重视、训练和信任，让这些领导者去领导项目。

　　6、怎样避免失去对事情的控制

　　在你制订项目计划时，要估计任务对资源的要求和时间的期限要求，不要试图避免项目的所有风险。一旦你完成基本方案，为了克服项目管理中的流程变化和资源的限制可能对主要任务的影响，在项目的管理中，你要预测在不同的意外情况下所应该采取的不同的过渡或者缓和方案。

　　本文转载自拓源优课：www.toyoke.com