针对计划和监控，项目管理可以做什么？

这是一篇培训后感。希望能通过我们的分享让您有所收获。

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背景
培训对象是一家专做政府软件项目的100人规模中小型企业，不久做了CMMI诊断，评估师发现在公司的计划和监控中，没有利用工作任务分解WBS。同时公司高层也赞同团队在项目管理方面不足，邀请导师来进行工作任务分解的培训。
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培训设计
与客户沟通后，大家都同意用小组互动的练习来举办课程，主要分成两部分，首先一部分是建立WBS，另外一个部分是依据WBS做项目监控，最后根据公司的实际情况，解读现有文档。

每个部分依据的都是成熟的模型：先介绍基本概念，配合教材进行简单练习，让学员了解原理，再体现在实际系统工具中。

高层一直也在推动工具帮助管理，有系统工具的配合，才能把概念落地，单靠手工不行。

WBS很多人听过，但对如何做没有概念。

我们设计将学员分组6-8人（组），安排不同角色，根据案例，利用大白纸建立WBS。
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课程大纲

项目管理的常见问题

WBS小组热身练习

利用 WBS 策划项目

WBS的建立

资源及可交付成果的添加

前置活动

甘特图，基线，日程表

承诺管理

项目监控

工时表

沟通管理

里程碑报表

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