做好项目成本核算需要注意哪些事项

　　项目成本核算，做好项目成本控制的有效手段。要做好项目成本核算，需要从项目管理的很多方面入手。项目成本有四算，分别是即概算、预算、核算和决算。项目成本核算是在项目执行过程中定期对项目的实际投入与预算进行比较从而确定项目当前的状态的一个过程。做好项目成本核算需要注意哪些事项呢?

　　1、明确成本构成，如：人工、差旅、商务等等。要明确成本构成，查看一些财务管理规章制度，以及一些询问财务相关人员，可以更好明确这一点。明确成本构成，对于做好成本概算和预算非常有帮助，而做好这些，就能够为项目成本核算，找到一个好的标尺。

　　2、核算实际上有个标尺就是预算，你可以按照预算表里的逐项内容进行统计，得出阶段的真实成本，而预算表要做好的话就要把WBS做好了，确保没有漏项。另外，考虑应急风险和项目储备金，这样子项目预算才能做得更加全面和科学。

　　3、人力成本是最难统计与核算的，需要做人员工作量记录。对于人力成本，就要根据每个项目人员投入的工时及其单价进行计算，为此需要记录并统计项目人员每天/周/月以及整个项目周期内投入的工时。统计人员成本，如果可以借用项目管理软件，严格要求人员进行每天工作时间录入到系统中，项目管理软件就能够根据设定好的单价，进行人员成本自动化核算。

　　4、项目进度控制和风险管理，也会影响到项目成本核算。及时跟进项目进度，做好项目整体把控，让项目尽可能按照项目计划执行，减少项目突发事件或者风险发生。一些不再预算计划内花费支出减少了，项目核算难度会降低，工作量也能减少不少。

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