IPTV/OTT 也许只是过渡阶段的产物,IPTV+OTT、DVB+OTT的几点思考
2016-12-21 09:06
246 查看
OTT在中国,就是一个中国特色的产物。是各行以此为概念,推进自身业务前行的助燃剂。不要拿国外模式说事,说千道万也改变不了中国新媒体的产业环境。还是要看清现实、立足当下、务实发展,看谁能借力获利。
IPTV+OTT
现阶段通信运营商的OTT只是规避政策限制的概念变换,商业本质还是IPTV探索的模式,所以要考虑的是如何老树开花提升价值。而不是简单的穿新鞋走老路
三大运营商中:
中国电信:
电信运营商是占优的,因为他们已经有了IPTV这个业务基础,而且现在IPTV业务本身的产业环境趋于良性,无论IPTV播控平台的广电争夺如何博弈,对于电信业务发展而言,利大于弊。
利在于:
电信运营商借助IPTV业务,已经成功的切入了电视媒体行业,为其未来全业务发展提供了机会和资源。
电信运营商将IPTV与宽带业务相结合,为自身的宽带发展成功捆绑住了一个有价值的填充性业务。
IPTV业务的合法化,会促使用户规模的不断提升,电信运营商规模效益可以预计。
电信运营商在IPTV业务中争取到了一定的内容组织和EPG的权限。
IPTV增值业务随规模的增加,在电信未来收入中的增长比重会缓慢提升。
在IPTV的商业模型中,电信运营商掌握计费、收费通道,短期内具有难以替代的优势。
弊在于:
上游内容的垄断导致电信运营商在其中的话语权大大减弱。
电信运营商的成长空间取决于和地方广电的合作契合度终端免费赠送的资金压力依旧存在。
因此电信运营商的未来发展需要紧密结合IPTV的商业根基,利用OTT这个新概念所带来的政策空间以及其所带来的商业外在力,进一步拓展并挖掘用户,尤其是高端用户的商业价值,同时也是逐步尝试摆脱终端免费赠送的切入点。
让IPTV占据中低端市场,OTT服务走至上而下的高端市场才是正道。靠内容和服务赚钱,也要赚有消费能力的钱,而不是均贫富,更何况免费盒子在用户心目中是低价值的,借助OTT要走出这个怪圈而不是延续。通过终端产品的设计家电化,业务精细化,体验人性化来沉淀高端用户。
OTT名义下的终端不一定要追求面面俱到,而是可以突出其某一方面的特色,满足用户的差异化高端需求。
中国联通:
对于联通而言,电信在IPTV业务上的收获令他们眼热,但对于先投入再产出的周期性令其有所顾虑,所以权衡之下,不得不采取一边继续跟进IPTV,在已发展地区逐步加大,在未开展地区,依托当地联通的积极性,尝试借助OTT外部力量进行业务探索。试图在投入和收益中间寻找一个平衡点,但时间往往是在寻找的反复间流失了的。
中国移动
对于移动而言,一边借助资源积极获取固网牌照,一边未雨绸缪筹划新业务,从政策限制角度来看,IPTV这个业务名词对于他们是无缘,所以OTT是不二选择。而这也是为了提升自己未来的全业务竞争能力,何况移动再不趁现在有钱的时候为未来投入,那么未来也就会坐吃山空的。
DVB+OTT
DVB+OTT从市场表象来看,很受追捧。但实质目前尚未形成统一的思路,具体的市场展现形式也较多元化。
1、
以天威为代表的,TV Everywhere 模式,将内容传输的不同的终端上去。
2、
央视的济南模式,将互联网电视内容作为互动电视中的一个点播频道。
3、
DVB、OTT联盟的,针对直播流进行互动层的开发,将直播内容与OTT内容深度关联起来。
而以上OTT模式成功关键不完全在于技术,而在于其中的运营,甚至没有OTT这个概念,这些业务方向也是原有广电互动电视的发展轨迹中的趋势。
因此并不是DVB+OTT带来了这些创新,而是广电运营商,在互动化进程依靠自身力量难以为继之时,借助OTT这个概念,通过吸引更多的外在力量来对现有的DVB业务进行输血,从而更好延续产业进程。其实只是广电以此来推进自身发展的外因。
但在实际的发展中,也依旧面临着话语权和利益的争夺,
在广电体系分裂割据的情况下,是各自为战还是统一联合,如果各自为战,那么始终难成气候,如果统一联合,那么谁主导,参考谁的技术标准为准。APP
管理分配、业务运营等等利益的博弈也会随着产生。
IPTV+OTT
现阶段通信运营商的OTT只是规避政策限制的概念变换,商业本质还是IPTV探索的模式,所以要考虑的是如何老树开花提升价值。而不是简单的穿新鞋走老路
三大运营商中:
中国电信:
电信运营商是占优的,因为他们已经有了IPTV这个业务基础,而且现在IPTV业务本身的产业环境趋于良性,无论IPTV播控平台的广电争夺如何博弈,对于电信业务发展而言,利大于弊。
利在于:
电信运营商借助IPTV业务,已经成功的切入了电视媒体行业,为其未来全业务发展提供了机会和资源。
电信运营商将IPTV与宽带业务相结合,为自身的宽带发展成功捆绑住了一个有价值的填充性业务。
IPTV业务的合法化,会促使用户规模的不断提升,电信运营商规模效益可以预计。
电信运营商在IPTV业务中争取到了一定的内容组织和EPG的权限。
IPTV增值业务随规模的增加,在电信未来收入中的增长比重会缓慢提升。
在IPTV的商业模型中,电信运营商掌握计费、收费通道,短期内具有难以替代的优势。
弊在于:
上游内容的垄断导致电信运营商在其中的话语权大大减弱。
电信运营商的成长空间取决于和地方广电的合作契合度终端免费赠送的资金压力依旧存在。
因此电信运营商的未来发展需要紧密结合IPTV的商业根基,利用OTT这个新概念所带来的政策空间以及其所带来的商业外在力,进一步拓展并挖掘用户,尤其是高端用户的商业价值,同时也是逐步尝试摆脱终端免费赠送的切入点。
让IPTV占据中低端市场,OTT服务走至上而下的高端市场才是正道。靠内容和服务赚钱,也要赚有消费能力的钱,而不是均贫富,更何况免费盒子在用户心目中是低价值的,借助OTT要走出这个怪圈而不是延续。通过终端产品的设计家电化,业务精细化,体验人性化来沉淀高端用户。
OTT名义下的终端不一定要追求面面俱到,而是可以突出其某一方面的特色,满足用户的差异化高端需求。
中国联通:
对于联通而言,电信在IPTV业务上的收获令他们眼热,但对于先投入再产出的周期性令其有所顾虑,所以权衡之下,不得不采取一边继续跟进IPTV,在已发展地区逐步加大,在未开展地区,依托当地联通的积极性,尝试借助OTT外部力量进行业务探索。试图在投入和收益中间寻找一个平衡点,但时间往往是在寻找的反复间流失了的。
中国移动
对于移动而言,一边借助资源积极获取固网牌照,一边未雨绸缪筹划新业务,从政策限制角度来看,IPTV这个业务名词对于他们是无缘,所以OTT是不二选择。而这也是为了提升自己未来的全业务竞争能力,何况移动再不趁现在有钱的时候为未来投入,那么未来也就会坐吃山空的。
DVB+OTT
DVB+OTT从市场表象来看,很受追捧。但实质目前尚未形成统一的思路,具体的市场展现形式也较多元化。
1、
以天威为代表的,TV Everywhere 模式,将内容传输的不同的终端上去。
2、
央视的济南模式,将互联网电视内容作为互动电视中的一个点播频道。
3、
DVB、OTT联盟的,针对直播流进行互动层的开发,将直播内容与OTT内容深度关联起来。
而以上OTT模式成功关键不完全在于技术,而在于其中的运营,甚至没有OTT这个概念,这些业务方向也是原有广电互动电视的发展轨迹中的趋势。
因此并不是DVB+OTT带来了这些创新,而是广电运营商,在互动化进程依靠自身力量难以为继之时,借助OTT这个概念,通过吸引更多的外在力量来对现有的DVB业务进行输血,从而更好延续产业进程。其实只是广电以此来推进自身发展的外因。
但在实际的发展中,也依旧面临着话语权和利益的争夺,
在广电体系分裂割据的情况下,是各自为战还是统一联合,如果各自为战,那么始终难成气候,如果统一联合,那么谁主导,参考谁的技术标准为准。APP
管理分配、业务运营等等利益的博弈也会随着产生。
相关文章推荐
- 几点关于面试的思考
- 从C++到Java,10年技术生涯的几点思考
- csdn也许这只是个开始
- 网络积件再思考。(其实也只是胡思乱想)
- 安全感与职业发展的几点思考
- 关于学习知识的几点思考
- 关于微软的与google的几点思考
- 关于使用category57screen屏幕的几点思考
- 一位码农的几点思考
- 不只是休闲:关于体感游戏的一些思考(五) --- 导航
- 职业规划的几点思考
- hadoop 安装完全分布式集群系统的几点思考(非虚拟版的完全分布式集群)
- 信息化系统工程IPTV或OTT-TV节目系统解决方案
- 断篇-大数据金融行业企业应用几点思考
- 关于Java框架Vert.x的几点思考
- 关于MFC自定义消息的几点思考
- 近期状态几点简单思考
- 由观影引发的几点人生思考
- 关于企业信息系统建设的几点思考
- 关于微博运营的几点思考