如何能够快速提升自己的工作能力?
2016-12-14 18:47
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1.执行力——这分为两个方面,第一是完成上级下达指令的意愿,这是基础,如果这点都不能做到,这类员工还是趁早辞退的好;第二是办事能力,包括日常工作的完成和对新工作内容的理解,完成度和差错率可作为此项能力的评价标准,我个人认为在这里面,是否细心是一个相当重要的指标;
2.学习能力——这点对于新人或者换岗的员工尤其重要,进入职场就是要提升,不懂就要学,不明白就要问,这会帮助我们更快的适应岗位,少走弯路;
3.沟通能力——这点跟其他几项比起来处于稍次的地位,但根据我个人观察,是否与各部门同事沟通流畅,对一个团队有很多隐性影响,就像齿轮上的润滑油,少了虽然照转,但总会多点磕磕绊绊,影响效率;
4.解决问题的能力——见过很多人,遇到问题就急躁不耐烦或者干脆精神崩溃觉得完蛋了,这种心态不可取。在工作中要尽量减少情绪化,就算天大困难也要冷静下来,仔细分析是否真的如想象的那么糟糕,或者只是我们仅凭印象做出的判断?如果情况不是那么糟,那没什么可说,如果情势的确恶劣,要向谁,如何汇报这个情况,何人对问题负责,又该采取怎样的措施将损失降低到最小。
作者:mofas
链接:https://www.zhihu.com/question/24833830/answer/40170257
来源:知乎
著作权归作者所有,转载请联系作者获得授权。
1.执行力——这分为两个方面,第一是完成上级下达指令的意愿,这是基础,如果这点都不能做到,这类员工还是趁早辞退的好;第二是办事能力,包括日常工作的完成和对新工作内容的理解,完成度和差错率可作为此项能力的评价标准,我个人认为在这里面,是否细心是一个相当重要的指标;
2.学习能力——这点对于新人或者换岗的员工尤其重要,进入职场就是要提升,不懂就要学,不明白就要问,这会帮助我们更快的适应岗位,少走弯路;
3.沟通能力——这点跟其他几项比起来处于稍次的地位,但根据我个人观察,是否与各部门同事沟通流畅,对一个团队有很多隐性影响,就像齿轮上的润滑油,少了虽然照转,但总会多点磕磕绊绊,影响效率;
4.解决问题的能力——见过很多人,遇到问题就急躁不耐烦或者干脆精神崩溃觉得完蛋了,这种心态不可取。在工作中要尽量减少情绪化,就算天大困难也要冷静下来,仔细分析是否真的如想象的那么糟糕,或者只是我们仅凭印象做出的判断?如果情况不是那么糟,那没什么可说,如果情势的确恶劣,要向谁,如何汇报这个情况,何人对问题负责,又该采取怎样的措施将损失降低到最小。
作者:mofas
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