叶俊:领袖需要思考的问题
2016-12-14 14:12
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■文/杭州创纪录 叶俊
为什么同样是大秦法度,秦始皇来操作可以兼并六国一统江山,而二世胡亥来操作很快就亡国了?
为什么同样是大汉天下,高祖可以开疆辟土,文帝、景帝、武帝可以振兴国家,元帝、成帝却会在如此扎实的基础上让国家衰败?
为什么同样的大清律例,康乾可以有盛世,道光之后却每况愈下?
为什么同样的企业制度,不同的领袖去运作会有那么大的差异?
为什么同样一个团队,有的人去开会无法激活大家,有的人去动员却可以瞬间引爆团队潜能?
为什么同样一个企划方案,有的企业用它做活动可以破纪录,有的企业却连成本都收不回?
为什么听了同一个老师的同一堂课,有的领袖回去可以快去贯彻到自己企业当中,有的老板回去后却不知从何处下手导致听了白听、不了了之?
…………
是的,一切都是因为领导力不同。
如果说企业制度、操作系统、流程方法是执行力的血肉躯体,那领导力、说服力就是决定这个躯体健康与否、活力与否的灵魂。
流程制度是框架,领导力就是保证这个框架良好运作的电流。
流程制度是脉络,领导力就是确保脉络畅通的血液。
流程制度是通渠,领导力就是通渠中激流的泉水。
试想,领袖引进再先进的经营理念与管理系统,假如他不了解如何运用领导力来通心破障,不了解如何让团队心甘情愿地彻底接受并融入先进系统和文化,那再“先进”也只是干着急。
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