腾讯企业大学培训经验
2016-12-14 13:27
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腾讯企业大学培训经验
一 企业大学的角色定位应该是三个方面:
第一是 员工成长顾问 它最核心的功能是构建培养体系、根据公司人才盘点出核心人才,实施加速培养计划,以及怎样去整合公司的分享平台等。
第二是 业务发展伙伴 这里有两层含义。一层含义是,要能够针对业务的不同需求及时推出培训体系之外,或者培训计划之外的专项培养方案。另一层含义,就是后面要谈到的开放,腾讯公司开始了开放战略以后,腾讯学院也成立了另外一个品牌,叫腾讯大学,它专门针对腾讯员工之外的合作伙伴做培训,我们希望能够服务到各个产业链。
第三是 企业变革助手 包括如何让企业的战略落地,弘扬公司文化等。腾讯学院的工作,都是围绕着这三个定位去开展的。
用产品经理的思维做培训
用户体验、互动参与、数据分析、开放共赢。
一 企业大学的角色定位应该是三个方面:
第一是 员工成长顾问 它最核心的功能是构建培养体系、根据公司人才盘点出核心人才,实施加速培养计划,以及怎样去整合公司的分享平台等。
第二是 业务发展伙伴 这里有两层含义。一层含义是,要能够针对业务的不同需求及时推出培训体系之外,或者培训计划之外的专项培养方案。另一层含义,就是后面要谈到的开放,腾讯公司开始了开放战略以后,腾讯学院也成立了另外一个品牌,叫腾讯大学,它专门针对腾讯员工之外的合作伙伴做培训,我们希望能够服务到各个产业链。
第三是 企业变革助手 包括如何让企业的战略落地,弘扬公司文化等。腾讯学院的工作,都是围绕着这三个定位去开展的。
用产品经理的思维做培训
用户体验、互动参与、数据分析、开放共赢。
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