程序员带新人的几点思考

         CleverCode前几天看到一个新闻说：“这个人即懂技术，又懂管理！”。“懂管理”，这几个词一直在我脑海中回绕，CleverCode从开始工作后，就一直在专研技术。看的书籍清一色技术书籍。那时候总是认为，只要技术修炼到家了，走上管理岗位是自然的。随者时间的推移，一直在思考一个问题，“给你一个技术团队，你真的能带好吗？”。之后也刻意去看了一些管理的书籍，发现管理人和事，其实要比写代码难的多。

         CleverCode和大多数程序员一样，以后都希望走上管理岗位。但CleverCode一直认为，机会是留给有准备的人的。所以CleverCode今后的博客中，也会去分享一些自己管理的心得与自己学习优秀的管理的心得。也希望和大家多交流，请教。

          今天我想自己总结一下，自己过去半年带领新人的体会。带领新人是团队管理中，很重要的一个工作。徒弟牛不牛，很大一部分依赖师父教的好不好。下面是自己的几点思考。

1 给新人制定学习成长目标

        新人刚毕业，都会急切的想证明自己，我刚毕业的时候也是这样的。希望急切的进入到项目中。但成长是一个循序渐进的过程。比如制定成长目标：能够独立的承担系统的设计任务。包括前端，php,数据库，等等。制定一个月目标；三个月目标；半年目标；一年目标等等。

2 新人的目标需要细化与量化

      新人刚毕业，需要学习的东西有很多，但是又很迷茫，需要学习的东西太多了，不知道那些是对工作有用的。这个时候，师傅需要给新人指点一些。将新人的需要学习的目标，细化到周为单位，如下，我自己给新人制定的《学习计划周》

3 给新人的学习需要定时的检查与指导

       新人最近学习的怎么样了？学习的时候有没有遇到什么困难？这个需要及时的和新人进行沟通和交流。

4 review新人写的代码，这点很重要

        如果学习的过程中，新人也参与到项目的开发。那么需要review新人写代码。我在用smart svn中review新人写的代码的时候，就会发现新人在开发项目的时候，他们会犯一些自己不容易发现的问题。他们认为自己的代码写的没有问题，但老人一读就会发现，他们代码在效率，可读性，扩展性等，都会有很大的问题，需要及时指导。（师傅应该在早期时间内，对徒弟的代码应该抱有一种怀疑的态度，如果刚开始就很信任，那么代码上线后，有可能你就会等着哭吧。。。）

5 让新人去独当一面

         新人学习到一定阶段，他有自信可以完成任务之后，可以尝试让他负责一个项目的所有过程。只有实战才是检验他学习的成果。实战后，他也会发现自己哪些欠缺，然后及时充电。

5 演示与练习相结合

    模仿是最快速的入门学习方法。

 当新人看了一定的技术书籍后，新人肯定特别希望能够做出东西，但是也不能着急；这时候师傅可以演示一个表的增，删，改查的操作；然后让

新人按照这个例子去练习；然后再逐渐加深难度的演示。

7 思想境界的提高才是王道

         对新人技术与技能提高只是方式和方法问题。但是我个人觉得思想境界的提高才是王道。比如输送程序员的基本素养，公司的企业文化，程序员遇到复杂问题的心态，程序员对项目负责等等。（这方面我一直在思考这个问题，自己感觉做的也不是特别好，今后要加强。。。）

以上只自己总结的几点，希望对大家有用，也请大家指正！对新人的带领，欲速则不达；还是要给新人时间；太操之过急，只会适得其反！