管理感悟：如何成为一名合格的管理者

大部分的企业都有高层、中层、基层管理者，似乎这是一个分阶层的团队，其实以我个人的性格来看是不太喜欢的，我有时怀念刚创业那两年，公司规模小，也没有分得太细，十来个人就是一起奋斗一起面对，直呼其名，相处融洽，信息传递及时快速，各种酸甜苦辣随时随地分享，尽管没名没钱也不被看好，但工作和生活都相当开心，人追求的不就是开心吗？
 
随着企业的不断发展和扩大，面临着更大的工作压力和管理压力，也出现了越来越多的基层、中层管理者，这当然是好的，给兄弟姐妹们空间与机会，让大家共同担当和成长，但在管理上、沟通上就需要更多的磨合和提高，这三大阶层带领着众多战士冲锋陷阵，如果管理上协调上不妥不当的，将会带来更大的内耗和战斗力的下降，因此我一直传输一些管理理念，希望大家都能成为一名合格的管理者。
 
1、       严格要求，以身作则。
 
不仅仅是对员工的严格要求，更是对自已的严格要求，一个管理者如果对自已要求不严格，不以身作则，不勇于承担责任，不敢突破和创新，那么即使他对下属要求再严格，也难以服众，难以带好团队，特别是在IT行业，管理者往往就是一个团队里最核心最有能力的那个人，你看得更远，想得更全，做得更细，你不能是一个坐在那里只顾吹牛和指挥的人，你应该是融入团队，一起工作一起解决问题，共同成长。
 
2、       简单高效，开放自信。
 
一个简单的问题，不能人为地复杂化，一个复杂的问题，我们应该学会把它简单化，真正好的管理是简单、清晰、重点突出的。因此管理者在确定制度、工作会议、管理行为等方面都要追求简单、灵活、敏捷的风格，简单能让下属迅速做出反应，进而提高工作效率。互联网+时代，是一个“快鱼吃慢鱼”的时代，企业对市场变化、客户变化、技术更新等的反应速度，决定着企业的生存与发展，企业管理越简单，反应就会越灵敏快速。
 
所谓的开放，其实就是能将自已的分享出去，并能吸收别人的观点和建议，管理者有时就是一位布道者，你要给予员工传授和指导，能够将大家的互补能力充分地运用起来，发挥最大的功效，并且能够倾听别人的观点和意见，作出判断和吸收，有责任有胸怀。
 
 
3、       学会肯定，善于激励。
 
学会经常肯定员工的努力和工作效果，做一个善于激励的管理者，多一些赞美，就多一些阳光和温暖，在失败和挫折面前要学会自我激励，也要学会激励他们。人生百态，光怪陆离，人生不如意十有八九，当我们孤独地面对得与失、成与败，我们需要自我鼓励，也需要别人的鼓励，从而振奋精神，从头再起，勇往直前。俗话说得好：“良言一句三冬暖，恶言一声暑天寒。”让我们用最真诚的心去激励别人。
 
4、       勇于承担，共存共荣。
 
责任感是贯穿一个人一生的事情，在学校里，在企业里，在家庭里，在社会上都要讲责任感，所谓责任其实就是对别人和自己负责，在管理上分为两个意义，第一个是指管理者分内应做的事，如职责、尽责任、岗位责任等。第二个是指没有做好自己的管理工作，而应承担的不利后果和义务。
 
林肯说过一句话：“每一个人都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。如此，你才能磨炼自己，求得更高的知识而进入更高的境界。”简而言之，就是一个人能承担多大的责任，就能取得多大的成功！责任很多时候决定着管理工作的信念，决定着管理工作的质量和成败，无论你在管理工作上有多大或多小的责任，只要善于承担和勇于承担，就没有做不好的事，没有办不成的事。
 
5、       提高执行，结果导向。
 
真正高效的团队应该是坚持以结果为导向，每个团队成员心中都要有明确目标并坚定地朝着目标方向努力，结果的明确性和执着力将会给团队带来超强的执行力，并成就团队，成就队员，并最终成就企业。
    
执行力对于企业及管者者来说是最关键最重要的，没有执行力，一切都是空谈，我们要全力以赴把想法变成行动，把行动变成结果，把结果变成经济利益，这是一个讲究功劳不讲苦劳的时代，完成任务并不等于结果，结果是要产生价值的，客户购买的也正是结果，而不是你的劳动，这是管理者必须理解的道理。
 
    作为一名管理者，压力很大，但心里面应该能做到宽容、大度，不斤斤计较，也需要自己常常好好思考和总结，不能忘记学习。有人说如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层看才能，中层看德行，高层看胸怀，有一定的道理，但我们情愿很多时候是不用分得这么严格的，特别是在激烈的竞争面前，在艰难险阻面前，我们凝聚成一根绳一颗心，一起努力奋斗，共同度过，走向辉煌。