技术人的团队建设

在某会的两年，团队建设的一些体会：
“团队利益大于一切”这句话是所有公司都宣扬的，团体之间紧密结合，在繁杂的工作中相互配合、帮助，通过不停地沟通逐渐加深了解，为了团队每个人都很负责，虽然很苦很累但也坚持下来，这是我刚加入团队所看到的。从团队成立的时间来看，比较年轻，很多事情都不是很满意，在探索中成长，伴随大家的激情，也搞得有声有色，技术和业务氛围比较好，这是工作相关，那非工作相关的呢？问问自己：你有和队员一起外出爬过山么？你有和队员一起打过球？？你有和队员一起去吃好吃的么？......等等，这对融合整个团队很有帮助，为什么呢？想象一下，在一个舒适、放松的环境，和自己的好朋友一起玩耍，然后一起聊聊人生和理想，谈谈家常，这是多么愉悦的事情，可能还会有“相逢恨晚”的感觉，心灵上面的沟通，让同事之间的关系更进一层，对团队建设很有帮助。
在团队的初期，领导领跑，下属跟着，对于团队氛围的建设相对较少，据我的观察，除了吃饭就是唱K，活动单一，很相同爱好的人也没一起活动，我也只能单纯的想，这个比较“内向”，哪个相对闷骚，从管理角度来讲，我认为是漏洞，一个能帮助团队的员工，是值得肯定的，但不主动去沟通，打破同事之间的隔阂的员工是需要提高的，即使被动提高，但终有一天会改变。
一、师出有名
例会上面建议，听取领导和同事们的意见，得到大家的赞同，而且也有经费，抽出部分完全可行。这样团队建设就踏出了第一步。
二、兴趣爱好
这是最头痛的，对我来说，一个活动，越多人参加越有气氛，同事之间融入也很快。尽量照顾到所有的人，不然这个钱用出去了，其他人会有意见。但从另一个角度来看，兴趣本身是可以培养的，为了团队能更好地融合，大多数人会积极参与。在思考这个问题的时候，开始显得犹豫不决，因为不断有新的意见涌入，不够果断，这显示出我的弱项。后面有人提醒我，做人做事能做到百分百完美么？有方法做到么？随着时间的推移，会有更多更好的方法，尽你能力做到最好，多询问比你有经验的人，巧用他人，让自己和别人都愿意去做，犹豫只会让别人觉得不靠谱。慢慢的，我学会如何快速抉择，相信自己能带领好大家。
三、正式授权
让大家都按照你的想法去做，这是一个很难的事情，领导也考虑得比较周全，授予你“文娱委员”的职位，瞬间觉得回到学生时代，带领同学们出去玩耍。在正式场合充分授权，肯定你，在大家面前有一定影响力，团队本身是没有这个岗位，指定的形式给予权利和责任，能给团队带来利益的都是好的。
四、活动策划
一个活动，不是说走就走，要提前做好计划，内容、时间、地点、交通、费用等，主题性的活动要提前商量好。对公司来说，活动能够提高团队的凝聚力是很有意义的，提倡各个团队活动不要单纯地出去玩，这个要发挥自己的主动性，可以提高自己的组织能力。领导对大家的要求是提升自己，要做就做得专业一点。
五、风水轮流转
大家的工作都差不多，而团队氛围的营造是每个员工的义务，为了能让大家都能体验作为一个组织者的感受，都能为团队做贡献，建立组委会，由组委会成员组织活动，里面抽一个人出来做监督即可。非常灵活，也提升大家的积极性。轮岗制活学活用，让每个人都亲身经历，希望每个人都有收获。
六、经费的控制
老话：“经费有限，组织活动的时候要充分考虑”，是的，钱是大家的，用到恰到好处，不铺张浪费，能省则省。对于超出预算的活动，要提前反馈，提出多余部分AA制。经费管理是很困难的事情，很多人提出需要用钱干这个，干那个，要充分评估提议的意义，做出有效的判断，不然经费嗖一下就没了，最后就是：巧妇难为无米之炊。
七、氛围营造
活动期间要懂得控制场面的气氛，结合当时的场景，思考如何开展一些互动游戏，或者制造一些话题等，让大部分high，然后带动其他人融入进去。
八、竞争
选择性的内容，可以跟着活动主题走，需要的话就增加一些竞技类游戏进去。
一开始只是想把大家融在一起，慢慢这个就形成团队的习惯，真正有效的管理，是能让团队每一个人都觉得舒服的，这个过程也很长，这也像一场革命，一个影响很小的人，在不断的努力，去实践，一步步树立起自己在别人心目中的影响力，过程中也碰到很多困难，例如：
①不参加活动，玩自己喜欢的，拉上其他人一起，带头拒绝
②有空也不参加活动的，以各种理由不出席活动
③经费不足需要AA的，觉得连这点小钱都出不起，算了。
④平时独来独往的，比较难沟通
⑤出去了，但不遵守规则的。
回头想想管理真不容易，这样走过2年的时间，也不知道是否建设了一支强凝聚力的团队，不过肯定比之前好了，做了那么多事情，自己是提高了不少，后面还有很长的路要走，加油。
技术人不丢弃管理。
作者：godsfer