这八种事不能让下属帮你去做

1、授权处理

授权过程不要假手他人。任何领导直接管理的工作都应该有自己授权和解释。任何其他的安排必然会引起沟通错误。

2、纪律处分

当领导处分下属时，请自己处理，而且要在自己完全知道实情之后，尽管处理下属很少是管理者乐于处理的任务，但纪律处分是任何管理职务必须执行的工作的一部分。将任务授予某人，将缩减讯息的效率和处理的效率。

3、劝告和士气问题

对某一位下属的表现或态度提出忠告，这样的任务就像纪律处分，需要管理者私底下执行。劝告下属是自己工作的一部分，不能假手他人。

4、制定和预估计划

有些细枝末节的工作涉及计划的制定和预估，如计算结果和调查是可以授权的，不过计划的制定和预估的概念是不可以授权的部分。中层领导要决定部门的目标是否适合整体组织的目标，最好单独下决定。

5、机密的任务

涉及敏感或机密的资料的任务不能授权，如工资，除非这样的工作是某人工作的一部分，以下属的需要决定让他们知道指定敏感讯息。一旦工作被归类为敏感的任务，请管理者自己履行任务，或者将任务分派给一个适当的人选。

6、特派的任务

由管理者的上司特别指派给自己的任务请别再授权，比如说，如果你的上司特别要求你完成某项任务，那是因为他亟欲知道你的意见，这样的任务并不适合中层领导重新指派给某人。

7、复杂的形势

如果形势让人困惑，以至于你也不能清楚了解，请不要预期下属可以处理该任务。只有当管理者知道并了解那些问题的范围时，才可以分派任务给别人。

8、敏感的状况

不要分派敏感的活动，如解决政治冲突或从别的体制中寻找敏感的讯息。要完成这样的任务，下属并不是最好的选择，讲一个人放到这样的位置上是非常笨拙的行为。