让scrum落地的方法（一）

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Scrum的精华有两点，第一是短迭代，第二是自组织。

短迭代让团队可以形成节奏感，并在每个迭代后有机会进行回归，并在下一个迭代中提高。相比传统的瀑布流程，因为缺乏这样的反馈机制，团队的改进相对困难。

自组织的目的是让团队对目标进行自我承诺，激发团队最大的能量以达成目标。这是在公司这种权威组织中实行的小规模民主激励。对于自尊心较强的工程师团队，相当有效。不过也有缺点，那就是团队自我意识可能过强，导致跨团队合作出现问题。

但如果仅仅实现这两点，Scrum的结果可能是非常糟糕的。特别是短迭代造成两个负面后果：

第一，短迭代倾向于产生短期设计，在将来的迭代中需要经常重写。

第二，短迭代导致没有时间进行全面的回归测试，导致bug数量上升。

为了有效的解决这两个问题，Scrum必须伴随一些关键的工程实践。

第一，最重要的，是测试自动化。无论是单元测试还是功能测试，都是在短迭代下保证质量的重要，甚至是唯一手段。

第二，重构。有了自动化测试，敏捷团队应该勇敢的不断重构代码，消除技术债务

第三，持续集成。有了自动化测试，持续集成可以在最短的时间内报告问题，并要求团队将CI的错误作为最高优先级立即处理。

所以可以看出来，自动化测试是scrum最重要的实践之一。一个没有自动化测试的组织，采用scrum虽然也可以受益，但达不到“高绩效团队”的水准。