走出测试,走向CEO
2016-11-20 20:10
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飞测说:大家好,我们又见面了,我是黑夜小怪。不巧,今晚加班回来路上,湿身了,淋了个落汤鸡,不过明天也许可以看海了,也就呵呵了,原本想回来后聊些技术的,现在突然想先聊聊我的一些想法,仅供交流。
走出测试
俗话说,知己知彼,方能百战不殆,我们身为测试,处于项目中下游,经常听到测试A抱怨产品需求文档不清晰,测试B埋怨苦逼的程序猿质量不高,听多了,耳朵都磨出茧子了,我觉得我们应该主动出击了,往上走走,往下看看:
走到开发层,我们知道如何规避一些不易发现的问题
走到产品层,产品经理可是CEO的备份,在这里我们知道如何测试,采取那些手段
走到运营层,我们知道为什么测试,增加成就感
走到运维层,我们知道忽略了什么,做好本分
走出测试的三步曲
1、了解岗位职责
2、掌握初级技能
3、岗位体验
app产品
这类产品目标需挖掘,我建议:
1、知识技能的储备:测试之外,还需关注 开发/产品经理/运营/运维,知己知彼,才能胸有成足,运筹帷幄
2、任务前置:主动出击,提前规划、规避风险,游刃有余
3、技术引入,对症下药
4、小事入手,提高质量和效率
5、目标分解,循序渐进
BRD(商业需求文档) :提出解决客户问题的解决方案
MRD(市场需求文档):什么功能和特点的产品在市场有价值
PRD (产品需求文档):我们熟悉的需求,不多说
交付类项目
这类项目目标明确,我建议:
1、任务前置:主动出击,提前规划、规避风险,游刃有余
2、打破常规,颠覆创新
3、井然有序,步步为营
4、业务专家,引领方向
好了,本次到此,欢迎留言、点赞、转发等来交流,更多分享下期再会,给你带来更多价值,是我们期待的方向,有更多兴趣的欢迎切磋,我们微信订阅号,联系方式如下:
走出测试
俗话说,知己知彼,方能百战不殆,我们身为测试,处于项目中下游,经常听到测试A抱怨产品需求文档不清晰,测试B埋怨苦逼的程序猿质量不高,听多了,耳朵都磨出茧子了,我觉得我们应该主动出击了,往上走走,往下看看:
走到开发层,我们知道如何规避一些不易发现的问题
走到产品层,产品经理可是CEO的备份,在这里我们知道如何测试,采取那些手段
走到运营层,我们知道为什么测试,增加成就感
走到运维层,我们知道忽略了什么,做好本分
走出测试的三步曲
1、了解岗位职责
2、掌握初级技能
3、岗位体验
app产品
这类产品目标需挖掘,我建议:
1、知识技能的储备:测试之外,还需关注 开发/产品经理/运营/运维,知己知彼,才能胸有成足,运筹帷幄
2、任务前置:主动出击,提前规划、规避风险,游刃有余
3、技术引入,对症下药
4、小事入手,提高质量和效率
5、目标分解,循序渐进
BRD(商业需求文档) :提出解决客户问题的解决方案
MRD(市场需求文档):什么功能和特点的产品在市场有价值
PRD (产品需求文档):我们熟悉的需求,不多说
交付类项目
这类项目目标明确,我建议:
1、任务前置:主动出击,提前规划、规避风险,游刃有余
2、打破常规,颠覆创新
3、井然有序,步步为营
4、业务专家,引领方向
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