系统集成项目管理工程师—重点计算题

三点估算：
L:最乐观时间
K:最可能时间
B:最悲观时间
Q:期望历时
       Q=(L+4K+B)/6

总工时期望值=Q1+Q2+Q3+Q4+............

符合正态分布，所以常常用来计算在某个时间区间完成任务的概率P

 

关键路径法：

识别关键路径

1、活动总历时最长；

2、关键路径上的活动最早开始时间和最迟开始时间（最早结束时间和最晚结束时间）相同

3、活动的浮动时间为0或负数

4、关键路径可能不止一条

计算：

最早开始时间ES	工期 DU	最早完成时间EF
任务编号
最晚开始时间LS	浮动时间TF	最晚完成时间LF

节点表示

正向计算：标明ES DU EF
反向计算：标明LS TF LF
总时差=LF-EF=LS-ES
自由时差=(后一活动)ES-(前一活动的)EF

自由时差是指在不影响紧后活动最早开始的情况下，当前活动可以推迟的时间。

 
 
资源平衡
一般的，资源平衡通过调整非关键路径上的活动来实现
1、找出关键路径，确定总工期
2、画出甘特图，在总工期不变的情况下，修改非关键路径上的活动，平衡人力和时间
版本号规则:
草稿: 0.YZ[0.01~0.99]
正式发布:X.Y [1.1~9.9]
正在修改:X.YZ ,正在修改时,XY不变，Z变化[X.Y0~X.Y9].修改完成后，正式发布Y增加，Z为0
挣值技术
BAC：全部工作的总预算（PV的总和）
PV:某一时间段内的计划预算，不考虑完成的工作量，只看该时间阶段计划的预算。
EV：某一时间段内的实际预算，这个指实际完成的工作量，计划给的预算。BAC*完成的工作量比例
AC：某一时间段内的实际成本，在某一时间点具体的花费。
偏差计算——成本偏差：CV=EV-AC ,大于0表示成本节省
成本绩效指标：CPI=EV/AC
偏差计算——进度偏差：SV=EV-PV，大于0表示进度超前
进度绩效指标：SPI=EV/PV
预测计算：
ETC： 剩余工作所需的成本估算
EAC：项目总成本的预测
1、当前偏差是典型的，可代表未来偏差
ETC=(BAC-EV)/CPI
2、当前偏差不是典型的，不代表未来偏差
ETC=BAC-EV
无论哪种情况：EAC=AC+ETC
DIPP分析

1、越接近项目的结束，DIPP值越高
2、实际是指从当前的时间点上对未来进行预测，项目未来产生的收益和花费的成本之比
 
决策树分析
EMV计算，对未来不确定性输出的统计平均，机会的EMV表示为正值，威胁的EMV表示为负值。
EMV=可能的结果数值1*概率1+可能的结果数值2*概率2+。。。。
 
静态投资回收期约
pt=投入资金回本年份-1+回本前一年累计收入绝对值/回本年的当年净收益不是累计净收益