2016年9,10,11月份工作心得
2016-11-09 23:52
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想写这篇文章想好久了,因为这段时间一直在负责应用集成的权限集成的事情,其实没有多少代码要写,重要的是就是要把这件事想明白,以及多家开发商合作开发时,需要注意的事情。
首先,我没有多家开发商合作开发的经验,和别的开发商打交道的心得甚少,通过这次锻炼,提高不少,顾,很想写下来。
大概是这四种原则,仔细想想,其实受益良多:
(1) 奥姆剃刀原理:不要多余的东西,一点都不要,比如,别人给的数据,除了必须的数据,一点都不多要。再比如给别人推数据,不必要的字段,也一个都不多推,撇清责任,不做大善人,去除任何有可能担责任的情况。
(2)莫非法则:高成本的沟通一定存在误解,一定存在,将成本降低才是王道,就像红绿灯一样,绿的就是可以走,红的就是不可以走,两个选项就可以解决一个大问题,在和其他开发商沟通的时候以及和甲方人员沟通的时候,能将高成本的沟通降低到红绿灯一样简单是一种本事,而且是大本事。
(3)金字塔原则:向领导,甲方,友方在汇报工作的时候,一定要先说结果,对方如果感兴趣会继续问的。比如,一场球赛,别人问你这场球赛咋样,最聪明的第一句话是,哪个队赢了,第二句话是比分多少比多少,如果对方感兴趣,对方会继续问的,就是这样,像金字塔一样,一层一层的向下传递信息,别人会觉得你很好聊工作,就会越发的找你聊,聊的越多你就懂得越多。
(4)结果导向:结果导向就是对结果极度的负责,在商业社会里,讲对错永远别将情义来的正确,无论过程多么努力没有结果跟没做一样,做事情就一定要对结果负责,这样别人才会越发的将事情交给你,因为交给你,你会给对方一个结果。
首先,我没有多家开发商合作开发的经验,和别的开发商打交道的心得甚少,通过这次锻炼,提高不少,顾,很想写下来。
大概是这四种原则,仔细想想,其实受益良多:
(1) 奥姆剃刀原理:不要多余的东西,一点都不要,比如,别人给的数据,除了必须的数据,一点都不多要。再比如给别人推数据,不必要的字段,也一个都不多推,撇清责任,不做大善人,去除任何有可能担责任的情况。
(2)莫非法则:高成本的沟通一定存在误解,一定存在,将成本降低才是王道,就像红绿灯一样,绿的就是可以走,红的就是不可以走,两个选项就可以解决一个大问题,在和其他开发商沟通的时候以及和甲方人员沟通的时候,能将高成本的沟通降低到红绿灯一样简单是一种本事,而且是大本事。
(3)金字塔原则:向领导,甲方,友方在汇报工作的时候,一定要先说结果,对方如果感兴趣会继续问的。比如,一场球赛,别人问你这场球赛咋样,最聪明的第一句话是,哪个队赢了,第二句话是比分多少比多少,如果对方感兴趣,对方会继续问的,就是这样,像金字塔一样,一层一层的向下传递信息,别人会觉得你很好聊工作,就会越发的找你聊,聊的越多你就懂得越多。
(4)结果导向:结果导向就是对结果极度的负责,在商业社会里,讲对错永远别将情义来的正确,无论过程多么努力没有结果跟没做一样,做事情就一定要对结果负责,这样别人才会越发的将事情交给你,因为交给你,你会给对方一个结果。
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