《关于晋升》

每年开春儿、入秋，平台与酒旅的设计师们都会渐渐的开始紧张、烦躁、感到万分沮丧甚至开始怀疑人生——除了因单身太久及房价太贵导致的习惯性矫情以外，还有一个重要的原因：晋升评审来了。
毫无疑问，晋升如果通过是个好事儿：有可能涨工资、价值感、存在感、成长的机会、甚至是跳槽的资本；但晋升也是个很难的事儿：很多同学不清楚到底应该如何准备作品集以及如何在宣讲过程中表现得更好。参加了两次、评审并组织过三次晋升评审后，我甚至见过不少参加过多次评审、但依然没有找到感觉的同学。
晋升确实很难，但是有方法，从决定报名开始到答辩完成，其实都有方法。今天趁着秋季答辩告一段落，咱们一起来聊一聊。
一、报名
目前的报名方式已经由线下提交报名表格、改成线上报名了，而且所有职级的晋升都需要答辩了，这其实不重要~
重要的是，要首先判断清楚自己在这个晋升周期当中是否有确实有价值的工作内容，咱们目前的晋升体系答辩不是一个过场，绝对不存在某个同学由于年头长、人缘儿好就能过的情况。每次晋升，评委们一定会看贡献、思路和表达。
因此，如果确实工作比较平：项目一般、数据一般、没啥推动的事儿，总之就是如果自己都觉得应该没戏，就不要报。“报名练练“、“感受一下现场气氛”之类的理由，还是不要尝试为好，除了会耽误时间准备以外，还会浪费案例——如果下次又报名，那么已经讲过的案例和方案就不能用了，评委会记得你用过，相信我。
要确实觉得自己真能过，再报名；反过来说，如果真的报名了，也要真的觉得一定能过。报了名之后，要尽早准备作品集，目的只有一个：为自己调整、练习留出时间。尽快把作品集写完，尽快跟领导或者高P对完、尽快调整完，然后好好练、反复练、练到你一上台就觉得自己是乔布斯。很多同学到邻近要进门讲了，还在调整PPT，改些小格式、筛掉一两条文字等等，根本就没有任何卵用——早写、早改、重复练才是正经的。
别急，先从写开始。



（经过长时间的讨论、吃午饭等等，答辩现场往往出乎你的想象）
二、写
德国著名哲学工作者黑格尔认为一切事物的发展都经历三个阶段，他提出的“三段式”为事物从低级到高级发展的辩证法开辟了道路。除了这个理论以外，其实咱们身边有很多“3”：一天三顿饭、三维空间构成的现实空间、宗教中的“三位一体”、三生万物等等。
美国心理学家米勒有关短时记忆容量的研究表明，人的短时记忆广度为7 ± 2个项目。也就是说，人们最多记住的项目是9个，最少是5个。但是后来有研究者认为米勒高估了短时记忆的容量，因为实验中的被试者能够利用其他信息源来完成任务，例如回声记忆。当剥离其他信息源的干扰之后，研究者估计其真实容量只有5 ± 2个。也就是说人们其实最容易记住3个项目。
关于作品集的形式，到底分成几段来写，大家可以自由发挥，但是应该讲清楚三件事儿：
我是谁
开头用一两页说清楚自己的经历，简单介绍下自己，因为评委来自平台、酒旅两个事业群、甚至可能是北京、上海两地，所以大部分评委并不清楚你的工作和背景。如果进公司的时间比较短，就加上之前的工作经历和成果；如果教育背景很棒，也可以加上。总之，介绍自己的目的就是一上来先给予评委一个好印象。

我很牛
这部分是最重要、也是内容最多的，如果整个作品集是一条秋刀鱼，那么第二部分就是中间的肉：P线同学要通过数据、方案、设计方法或策略、设计过程来阐述自己的价值和“不可替代性”；M线同学则是拿团队的数据和管理方法来体现自己的成果。
需要注意的是，每个评委无论是高P或是领导，本身都是经验丰富、专业度非常高的设计师（不然TA怎么上来的呢），所以不用过多的赘述自己的方案如何正确、而是要说清楚是怎么得出这个正确的设计的——在过程中使用了什么方法、是以怎样的设计策略来得出这个正确的设计的；对于高级的设计师，过程中使用的方法和手段还需要有创新性。因为高P的意义是不仅自己做得好，更要有可以复用、推广的先进方法来让越来越多的低阶设计师做得好。
以上是说明自己很牛的主要内容：设计方案和设计过程；除此以外还应加上推动的项目、优化的流程或者带新人之类的内容——总得来说就是眼前参加晋升的这位同学不仅活儿好、脑子清楚、还能跟谁都能合作得好、能干得了自己想干的事儿。听起来很难，但是对于更高阶的设计师，要求就是这样。
一步步用清晰的思路做好每个方案、对所有需求方都保持开放真诚的态度来合作、加上后期詹姆士会对大家进行相关的培训和分享学会正确的做事情的方法，没什么不可以。

我能看到自己待成长的地方
前面一大段前后左右说明自己确实很牛了，还得说下自己对下一阶段、更高职级的成长有清晰的认识，能够看到自身的短板，简单说下原因的和后续的成长计划。其实就是让评委看到，我虽然很牛，但是很谦虚、对自身的了解很充分、而不浮躁。

此外，作品集中有些小细节提示大家：
无论视觉、交互或者用研同学，都要把PPT的排版的细节搞好，做设计的无可厚非，其实别说是晋升作品集了，哪怕平时的邮件都应该精心拍好。
把方案放得大、让评委看到方案的设计细节。
避免使用过度的动效和生僻的字体。
深色或者对比度强一些的背景色，保证投影的显示效果

三、讲
干得事儿足够牛了、PPT也改得可以了，最后还得加上讲好，讲得如何和内容同样关键，这就是为什么大家一定要多练、反复练。练习的目的并不是让大家面对评委把整个PPT“背”下来，那样太奇怪了，效果会非常尴尬。通过练习，要达到不紧张的状态、让自己把PPT“讲”出来，记得乔布斯吗，他每次的发布会给任何人背参数和成篇的套话了吗？除了多练以外，还有一些小技巧和注意事项：
把“我认为”、“我觉得”换成“我们认为”、“我们深信”。如果你总是说我认为如何如何，那你得反思自己了，是不是没人愿意跟你吃午饭？

去掉“话佐料”，这是个相声的术语，这里是讲大家平时无意中带出来的“然后~~然后~~”、“嗯~~”、“内个~~”一类的习惯用语或是缓解紧张的无意义的、多次出现的垫词，去掉这些词的方法就是多练习，高度熟悉内容，提前做好每个内容之间的起程转折。

保持合理的节奏，有意识的停顿，让评委能跟上你的节奏。

和评委有眼神的交流，如果和评委产生对视就移开视线或换人对视。

被提问时，给自己思考的时间，不要急于辩解、理顺对方的思路合理的解释。把评委的提问看成是讨论问题就好，而不是质疑，心态平和地讨论，而不是你死我活的争论。你跟评委你死我活，你活得了吗。

宣讲过程中避免“消极言论”——PM如何如何有问题、开发如何如何不靠谱等等。

保持真诚的态度，用和朋友说话的状态来宣讲、而不是单纯的“讲方案”、不要瞎吹牛。

保持身体的稳定，依据现场环境询问是否可以坐着讲。

着装得体：体现成熟与尊重、也不要太过度。

足够清晰目标职级的要求，如果连这个都不知道就真不要参加晋升了

此外，每次知道晋升的时间和地点之后，提前过去熟悉一下会场环境，自己走走台感受一下在会议室讲得时候是什么感觉、试一下连接投影的效果和方法。

最后，答辩完成之后别着急通过各种关系问过没过，因为整个答辩不止一天、其实不到最后结果确定，依然会存在一些不确定的可能，所以甭问了就。答完了吃点好的，该怎样怎样。
嗯，基本是这样，平时好好干，遇到晋升就好好准备、保持平常心，毕竟过不过都得过日子，来日方长。
我要去做需求了，下次聊。

原文：http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzMjU4ODUyNw==&mid=2247483656&idx=1&sn=ab167edbf9ac7425411a961a4d8ea252&scene=1&srcid=0921P7Y8s8lD2aoAcDft0n7J&from=groupmessage&isappinstalled=0#wechat_redirect