做好团队领导的思考
2016-09-28 17:27
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如何当好团队领导?如何处理好日常琐事?如何对待你的属下?很多人是这么干的,主要表现如下:天天在说教,却不身体力行。对待属下表现很粗鲁,经常这样骂员工。某某这个事情你怎么能这么做,能不能动动脑子;你昨天没睡醒吗;要命的是不分场合,不分轻重,甚至夸大其词…,这些表现都有失一个团队领导应有的水平。
这样说,很多Boss会喊冤(不服啊),这些家伙不动脑子,不给他们教训,他们永远不知道长进。从恨铁不成钢的角度来讲,确实也没错。可是,仔细想来,这样做的效果有多少?很多人缺乏逆向思维,如果换个角度去思考一下,就会发现问题。从两个方面来说,一方面:你的教育方法有问题或你的观点问题,很多情况下,无法使你的员工接受,反而会引起很多不良的后果。所以说,教育属下的方法、时机很重要,只有你把握好时机,才能带来好的效果。另一种情况是,被教育的对象属于那种死狗扶不上墙,死猪不怕开水烫的角色,对种种人你也不用大庭广众之下去对他大骂一通,这样也有失团队领导的风范。对这种人,最好的办法就是直接清除出队伍。
作为团队领导,如何做才称职呢?个人认为,作为团队领导,要有容人的心胸,要能容得下属下犯错(能容,但不是纵容),不要属下一犯错,就大肆评判或放大错误去批评,这些做法都是要不得。有时候,包容是一种美德,包容可以化解一切的怨恨,让人真正感受到你的真诚和关爱,大爱无疆。你付出的关爱和友好,你的员工会铭记在心,一次关爱胜过千次批评。希望我们的Boss们都能修炼出这种美德。
员工的错误,是不是就不能批评了,是不是就听之任之了呢?那肯定不是,不但要指出,而且要及时指出,但要注意场合、方法,要让下属真正感受到你是在帮助他,是在关爱他,而不是一味的批评和否定。可惜的是,我们的很多Boss却做不到,因为一定错误,就把手下骂的狗血喷头,一无是处,犯下管理的大忌。
批评别人也要讲究方法和技巧,这是一门学问,如何掌握这门学问,需要我们的Boss、经理人、管理者去学习、思考、分析、总结,最后找到适合自己管理风格。
这样说,很多Boss会喊冤(不服啊),这些家伙不动脑子,不给他们教训,他们永远不知道长进。从恨铁不成钢的角度来讲,确实也没错。可是,仔细想来,这样做的效果有多少?很多人缺乏逆向思维,如果换个角度去思考一下,就会发现问题。从两个方面来说,一方面:你的教育方法有问题或你的观点问题,很多情况下,无法使你的员工接受,反而会引起很多不良的后果。所以说,教育属下的方法、时机很重要,只有你把握好时机,才能带来好的效果。另一种情况是,被教育的对象属于那种死狗扶不上墙,死猪不怕开水烫的角色,对种种人你也不用大庭广众之下去对他大骂一通,这样也有失团队领导的风范。对这种人,最好的办法就是直接清除出队伍。
作为团队领导,如何做才称职呢?个人认为,作为团队领导,要有容人的心胸,要能容得下属下犯错(能容,但不是纵容),不要属下一犯错,就大肆评判或放大错误去批评,这些做法都是要不得。有时候,包容是一种美德,包容可以化解一切的怨恨,让人真正感受到你的真诚和关爱,大爱无疆。你付出的关爱和友好,你的员工会铭记在心,一次关爱胜过千次批评。希望我们的Boss们都能修炼出这种美德。
员工的错误,是不是就不能批评了,是不是就听之任之了呢?那肯定不是,不但要指出,而且要及时指出,但要注意场合、方法,要让下属真正感受到你是在帮助他,是在关爱他,而不是一味的批评和否定。可惜的是,我们的很多Boss却做不到,因为一定错误,就把手下骂的狗血喷头,一无是处,犯下管理的大忌。
批评别人也要讲究方法和技巧,这是一门学问,如何掌握这门学问,需要我们的Boss、经理人、管理者去学习、思考、分析、总结,最后找到适合自己管理风格。
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