架构经济

  人的具体劳动的劳动价值，仅仅排列在现代机器的中下级别。

  但人的放大器，逆向思维，对结构的时间弯曲处的“用半个正向条件，用逆向的特征，进行需求指针的正反探测哪个近的推理，假想，搜集冷数据（云数据），打理矛盾，定位冷数据，证真。

  用热数据（大数据，在线数据）进行事务全程复现”。所以，信息因为虚拟了（翻译了），作为一个整体，进入共享。冷数据、热数据的角度交叉，让共享的呈越来越多的发展。

  最基础的东西，是一个热数据容器，一个通行证，也是一个工具，能在事务全程畅行。通常说的domain，领域驱动，指的就是热数据，冷数据，domain, maindo，两两匹配。

  或者是个还原全程畅行的，或者是一个翻译找到机器结构，在结构内翻译（如是网页，就按照网页的结构翻译），变成一个虚拟机。开放了逆向思维的权利。逆向或者顺向，

  哪个近就选哪个。所以，脑力劳动，结构劳动，或完全推翻体系，更不用说这些体系内，谁在里面，谁有抽象劳动的价值了。

  大数据热数据，云冷数据，提供数据之间的缘，或许对提供者有利，或许对平台上某个人有利。但共享出去的，因为在线、多存储，随时存储，整体虚拟，非常多。但垄断的左派，通常让应该有的缘，废弃。

  平台上，每个人提供虚拟机级别的，一个热的数据容器。这个容器能还原事件的开始，不容做领导的说，我没一次性地提供平台级别的东西，你为什么不东问问，西问问呢？

  问错了，越来越不敢问，因为共享的看起来得越来越少。为什么不知道其实应该共享的，都不想共享呢？

  只有领导的责任、权力，能打破这些保守。

  让每个人在不具备提起无谓会议方便的情况下，还得提起会议般的费功夫呢？

  一个邮差，可能看见了附近地震的信息。价值比作坊里的人少？一个作家旅游，写成小说，...脑力劳动，

  100个青年，工作20年，成了中年。

  最小5个人一个团队。最多有20个中年当权力方面的放大器（领导）。

  还有80个中年。

  他们更愿意稳定地做不同矢量转换的放大器，稳定的放大器，做本金不亏的放大器职业。他们不能来一个具体业务，同年轻人竞争加班熟悉，做到尽头。因为大数据就是提供缘，

  数据、数据之间的缘就是逻辑，跟数据流有联系。架构看清了这些，不事无巨细。

  反之，谁掌握了权力，谁按照自己的角度来改革，其他人得弹压。怎么弹压？就是反对推翻简单都看见就相信的表面的东西，大众的东西。