项目经理应该知道的97件事--阅读感想

     最近阅读《项目经理应该知道的97件事》，对于专家们的观点，比较认同。但认同归认同，却并不一定能够做到。很多事情，在国内这个大环境中，还是比较困难的。没有在欧美企业工作过，不太清楚欧美人的要求及工作方式，但也参与过一个日本人的项目，对日本人的模式有基本的了解（是否具有代表性，无法论证；但通过与一些在对日企业工作过的人员的交流，大抵如此）。    很多项目的执行，最大的障碍来自于客户。个人感觉国内的客户比较的不成熟。一方面项目招标时，往往谁便宜谁中标，对公司的各方面能力似乎考虑较少，导致后期的成本要大大增加，却不愿意在开始前选择更好的公司来完成，搞的甲乙双方都是苦不堪言，最终可能反目成仇；另一方面是工期很不合理，一个项目策划时间太长，最终给开发团队留的时间少的可怜，从而项目交付的时候，基本上无法使用，然后又是双方苦不堪言，最终可能反目成仇；还有一方面是需求满天飞，首次交付完成的功能，到最终验收时，可能需要天翻地覆。    笔者负责的一个政府项目，要求三个月上马，最终2年后才验收。期间修改需求近300项（有的功能反复修改N次）。最关键的问题时，需求变更是不给钱的！    最重要的是，需求很难在前期确定清楚。一方面有些项目接触不到最终用户，另一方面用户也不知道自己到底要什么，你做出来再说。    日本人的模式不一样，一是需求很明确，很多公司在日本有分公司，负责需求和设计，直接与用户探讨确认。然后再由国内的码工生产，不需要你有任何创意。任何非预先确定的修改都需要先经过上层同意才能修改。设计非常详细，细到界面上一个按钮的位置移动几个像素也需要出式样书。所以，只需要码工就行了，不需要有灵魂的程序员。另外，需求变更只要理由充分，都可以增加费用。但同样工期非常严格，不能延迟。    面对国内项目的现状，可能中国的项目经理更加艰难，不确定性更多，因此要求的能力也更高。除了项目管理技能外，很多人还要具备一定的商务技能，否则很难搞定。做一个符合中国国情的项目经理，或许更是各位项目经理应该考虑的。虽然本书不一定每一件事都能够照搬，但作为一个参考，还是非常有价值的。