Scrum敏捷实践: Daily Scrum Meeting

Daily scrum meeting也称为daily stand up meeting, 即每日站会，简称站会。通常在每个sprint的每个早晨进行，时间大约持续15分钟。在scrum敏捷实践中，我们每天早上9点，会在相同的地点准时召开站会。站会的主要目的就是为了让组内成员快速了解每个人昨天做了什么，今天打算做什么，有没有困难阻碍，需不需要协助，要不要调整工作计划，最终的目的是为了更有效的沟通，提高团队的工作效率。下面总结一下站会的一些要点。

与会成员：

1. Team (必须)

2. Scrum master (必须)

3. Product owner (可选)

4. Chicken (可选)

会议时间：

每天早上9:00－9:15.

会议地点：

任何不被打扰的地方。

会议内容：

1. 昨天做了什么。

2. 今天的计划。

3. 遇到的困难或者阻碍。

关于站会的注意事项：

1. 应在固定时间固定地点召开站会，不应迟到，早退, 缺席。这样做的好处在于能够让大家形成习惯，沟通也会变的更自然顺畅。

2. 所谓站会，顾名思义就是站着开会，不应该坐着，甚至躺着。站着开会可以使会议开的更快速高效，保证在15分钟内完成。如果以一种很舒服的姿势开会的话，那么这个会恐怕会脱的很长，也就违背了站会的初衷。我见过有人开站会坐着，还听说有躺着的...其实那也算是达到一种境界了：）

3. 每个人应简洁适当的陈述自己的工作状态，不要深入细节。细节的讨论可以放到线下讨论。会议中我们只关注状态，遇到的问题。

4. 一个误区是team中的成员总是认为站会就是向scrum master汇报自己的工作情况，其实不是这样。站会中每个人轮流发言，是为了向team中的每个成员汇报自己的状态，以便让每个人了解你的工作内容，进度，需不需要协助，以及能不能从你那里寻求到帮助。是为了更好的沟通交流，以便达到整个team更高的效率。

5. 一次一人轮流发言，Chicken角色的与会者不应打断，询问发言人。当有人发言时，应注意倾听，可以提问，但不应交头接耳，或者做一些其他的事情。注意倾听，首先是一种尊重，其次你可以更清晰了解别人的工作状态，进而能够更顺畅的协作，甚至获取帮助。

6. 要不要做会议记录？我曾经经历过的一个项目的站会是要进行会议记录总结的，然后总结完email发给每个人。其实我觉得完全没有必要。对于进度的跟踪，我们可以采用故事版的方式，或者使用jira之类的管理工具。通过这些工具，每个人具体的状态大家都可以一目了然。而会议记录的方式只会使得项目成员有种被监视的感觉，容易打击士气，有点画蛇添足的味道。

7. 适当提高站会的趣味性，可以使团队更有凝聚力。例如，有人提出了解决团队成员遇到障碍的方案，我们可以奖励他scrum master的香吻一枚。哈哈哈哈。

以上是我在scrum实践中的一点感悟总结，如有不足之处，希望有缘人帮助补充。