工作经历
2016-07-25 18:31
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我是2013年毕业的。这些年,待过华为(Huawei)、IBM
和一个小公司。
我在华为一年年,主做前端设计,不过,华为的核心业务不是前端,是后台,就是做板子。后来,我觉得我做的事对公司越来越不重要,有很多重复,就动摇。
尽管如此,我对华为的感情很深。印象最深的有两个东西。
有一阵,网络上老说华为加班狠,还有过劳死,每个办公室都有行军床。其实没那么夸张。我刚去,发现大家都买垫子,就是那种卷着打开来铺在地上,就能躺下睡觉的垫子。大家都劝我买一个。
后来发现,办公室真的是人手一个。一到中午,吃完午饭,不管男的女的,大家都把垫子往工位下面一铺,睡午觉。有的东北大老爷们,夏天还光膀子打呼噜。哈哈,华为有午睡文化。
在华为确实累,压力大,有时也觉得很不自由。
在华为,员工不能上网是出名的,到现在也还这样,怕泄露业务机密。基本上,你的全部生活就在公司,心里永远想着工作的事,就算下了班也这样。整个环境逼着你去追求极致。
我在华为那年,业务上成长很大。一开始,还没结婚,没什么问题。可到了后来就觉得,我几乎没生活可言了。有时大家都会开玩笑,公司是不是该跟日本政府一样,给老婆们发补贴啊。她们的丈夫把一切都奉献给了公司,这些妻子的家庭生活是有缺憾的。
当时,华为上万人了。这么多人,怎么管理?既要让每个人像精密的零件一样完成足够标准化的工作,又要让各个零件间产生互动和协作,把大家捏合起来。
任正非是下过功夫的。公司大了,老板不可能管那么细,不可能事事亲力亲为,各种资源、决策、话语权也一定分散。我发现,他几乎每隔一个月就会在公司内部发表长篇讲话,把这一段时间的感受、对业务的想法说出来。
对基层员工来说,这个很有用,能减轻他们的迷茫,至少知道老板的意思,未来一段时间大家要走哪个方向,不用猜。我后来看马云说,他就是公司的水泥,负责把聪明人捏在一起做事。就这个意思。
我去IBM时,做Mainframe大机维护,用的非主流语言 (COBOL,JCL,PL1)但我发现,外企文化完全不同。华为管理制度和Band制度绩效制度都是引进自IBM。
外企的工作制度非常规范,这意味着,一点点小设计改动,都要层层汇报,多次调研,最后结论下来,可能小半年过去了。坏处是慢,世界太快了。好处是战略上不会犯大错误,不会偏到哪去。
说实话,这种不一样让我有点纠结。人吧,是纠结的动物。
在华为,好像你一切的力量都能释放出来,有成就感,有那种正在生长的感觉,但时间久了,你觉得累,不自由。在外企吧,每个人都充分被尊重,感受很好,但心里就开始嘀咕,这样做事,怕不行吧?你轻松,但心里越来越没底。
最后离开IBM时,才半年,感慨。IBM非常人性化,没想到,这么快,眼看着就没了。
我发现,现在大公司都有一个业务现象:各个产品部门和总部功能的协调。
比如说,我做页面设计,有一阵,我们归市场部管,很多页面设计是要对市场和销售负责。后来,我们被拿出来,单独成立一个设计中心,成了一个独立部门。这样一来,设计师很爽,大家可以一起交流业务了,也有共同话题。
但过了一阵,各个产品业务线开始有意见。确实,所有产品线的设计需求都会提到设计中心,设计师一天到晚接那么多活,只能排优先级,然后一个一个处理。这样, 优先级不够靠前的产品线,就会觉得耽误时间。后来,为提高效率,很多业务线就都招自己的设计师。这确实能够解决时间和效率的问题,但新问题又来了:这些业 务线的设计师会孤独,基本上是被动执行产品经理的要求,业务难提升。
转眼我工作3年了。每份工作对我都重要,我也幸运,没经历过太大的起伏。
人啊,自由却无往而不在枷锁之中。你说,人和自由、人和组织之间的关系,究竟该是什么样的?当你一切都围着公司价值转,会担心自己成为“单向度的人”。当你和公司的距离变远,又害怕无所依附。可能最近真得看看德鲁克了。
创业?我没想过。那不是我知识范畴里的东西,也不是我想过的生活。我觉得我现在不错。当然,有时候也担心。做了这么多年UI设计,配合公司需要,分工越来越细,业务面越来越窄。到现在,我的工作内容基本上到了画草图这个步骤就停止。
看着这些草图,想,我总不能跟人说,这就是我3年的工作成就吧。
和一个小公司。
我在华为一年年,主做前端设计,不过,华为的核心业务不是前端,是后台,就是做板子。后来,我觉得我做的事对公司越来越不重要,有很多重复,就动摇。
尽管如此,我对华为的感情很深。印象最深的有两个东西。
有一阵,网络上老说华为加班狠,还有过劳死,每个办公室都有行军床。其实没那么夸张。我刚去,发现大家都买垫子,就是那种卷着打开来铺在地上,就能躺下睡觉的垫子。大家都劝我买一个。
后来发现,办公室真的是人手一个。一到中午,吃完午饭,不管男的女的,大家都把垫子往工位下面一铺,睡午觉。有的东北大老爷们,夏天还光膀子打呼噜。哈哈,华为有午睡文化。
在华为确实累,压力大,有时也觉得很不自由。
在华为,员工不能上网是出名的,到现在也还这样,怕泄露业务机密。基本上,你的全部生活就在公司,心里永远想着工作的事,就算下了班也这样。整个环境逼着你去追求极致。
我在华为那年,业务上成长很大。一开始,还没结婚,没什么问题。可到了后来就觉得,我几乎没生活可言了。有时大家都会开玩笑,公司是不是该跟日本政府一样,给老婆们发补贴啊。她们的丈夫把一切都奉献给了公司,这些妻子的家庭生活是有缺憾的。
当时,华为上万人了。这么多人,怎么管理?既要让每个人像精密的零件一样完成足够标准化的工作,又要让各个零件间产生互动和协作,把大家捏合起来。
任正非是下过功夫的。公司大了,老板不可能管那么细,不可能事事亲力亲为,各种资源、决策、话语权也一定分散。我发现,他几乎每隔一个月就会在公司内部发表长篇讲话,把这一段时间的感受、对业务的想法说出来。
对基层员工来说,这个很有用,能减轻他们的迷茫,至少知道老板的意思,未来一段时间大家要走哪个方向,不用猜。我后来看马云说,他就是公司的水泥,负责把聪明人捏在一起做事。就这个意思。
我去IBM时,做Mainframe大机维护,用的非主流语言 (COBOL,JCL,PL1)但我发现,外企文化完全不同。华为管理制度和Band制度绩效制度都是引进自IBM。
外企的工作制度非常规范,这意味着,一点点小设计改动,都要层层汇报,多次调研,最后结论下来,可能小半年过去了。坏处是慢,世界太快了。好处是战略上不会犯大错误,不会偏到哪去。
说实话,这种不一样让我有点纠结。人吧,是纠结的动物。
在华为,好像你一切的力量都能释放出来,有成就感,有那种正在生长的感觉,但时间久了,你觉得累,不自由。在外企吧,每个人都充分被尊重,感受很好,但心里就开始嘀咕,这样做事,怕不行吧?你轻松,但心里越来越没底。
最后离开IBM时,才半年,感慨。IBM非常人性化,没想到,这么快,眼看着就没了。
我发现,现在大公司都有一个业务现象:各个产品部门和总部功能的协调。
比如说,我做页面设计,有一阵,我们归市场部管,很多页面设计是要对市场和销售负责。后来,我们被拿出来,单独成立一个设计中心,成了一个独立部门。这样一来,设计师很爽,大家可以一起交流业务了,也有共同话题。
但过了一阵,各个产品业务线开始有意见。确实,所有产品线的设计需求都会提到设计中心,设计师一天到晚接那么多活,只能排优先级,然后一个一个处理。这样, 优先级不够靠前的产品线,就会觉得耽误时间。后来,为提高效率,很多业务线就都招自己的设计师。这确实能够解决时间和效率的问题,但新问题又来了:这些业 务线的设计师会孤独,基本上是被动执行产品经理的要求,业务难提升。
转眼我工作3年了。每份工作对我都重要,我也幸运,没经历过太大的起伏。
人啊,自由却无往而不在枷锁之中。你说,人和自由、人和组织之间的关系,究竟该是什么样的?当你一切都围着公司价值转,会担心自己成为“单向度的人”。当你和公司的距离变远,又害怕无所依附。可能最近真得看看德鲁克了。
创业?我没想过。那不是我知识范畴里的东西,也不是我想过的生活。我觉得我现在不错。当然,有时候也担心。做了这么多年UI设计,配合公司需要,分工越来越细,业务面越来越窄。到现在,我的工作内容基本上到了画草图这个步骤就停止。
看着这些草图,想,我总不能跟人说,这就是我3年的工作成就吧。
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