报告写不好别想当领导--转

每个人工作都要写工作日报、周报、年报，所谓报告就是一种工作状态工作进展情况的展现，所以你的报告对你升值加薪及领导的认可有很关键的作用；做的好更要写的好。如何写一篇好的报告呢？哥们给点建议供大家参考。
在写报告前需要明确以下几点：1、汇报对象：明确你报告的对象，是交付给直属领导、跨部门领导、普通同事，领导属于组织架构的哪个级别，向他汇报的人群数量；领导的风格（是做事的人还是喜欢表面文章的人，没办法在这个现实的社会你需要学会适应）拿工作周报来说，如果你的直属领导如果天天和你在你一起，他也许知道你在做什么，你可以简单些汇总一些重要的事即可；如果你的领导在外地，你就需要写的详细些。不要以为说领导那么多下属那看的过来我的工作，请放心，能当经理都不是傻子，偶尔抽查一次，发现你写的简单只会认为你没干什么，你之前干的在多也会因为一次简单的报告清零业绩。对待做事的人挑重点说，对待喜欢华文的领导需要将重要事拆开说。对跨部门领导注意报告不要将自己部门的问题挑开说，以免误伤自己直属领导（除非你不想干了）
2、报告形式格式：邮件文本方式、邮件附件方式（ppt/word/excel)、网络平台
形式上注意，重要的事“邮件说”，日常的事“附件说”，没有一个领导会关注一个附件里的重要事。格式上要统一，日报一种格式、周报、年报、项目报要区分来。日报可以邮件文本内容，周报最好word附件，年报用PPT.或者由领导统一制定的格式。
3、报告内容：以周报为例，可以采用时间管理的四象限法则，将本周的各项事宜划分重要且紧急的、重要不紧急的、紧急不重要的、既不不重要也不紧急 4类，如果实在难以区分，也可以简单分为日常杂事、领导安排的、计划内完成任务、下周计划。我们常说事不过三，这里我们可以理解为，给领导的报告项不要超过3项；总体可以分为3大块，（一）重要工作 （二）日常事务 （三） 下周计划 ，每一大块在分三小项做细分。注意字体段落明确，语句简洁。 说句闲话，有可能有些人说，每天哪有那么多工作，我本周就做一件事，怎么写，没办法你需要拆解，具体如何拆解根据实际工作内容划分；说的实际些，你写的简单，领导也没的写，久了你就危机了。 报告尽量已数据、图表展现，不要太多的文字描述；例如有的人把如何解决问题的方法都附加了，你觉得领导会关心这些吗？你只需告知解决还是没解决，没解决何时解决，如非要表现这个问题的复杂度和你的技术能力，可以把问题重要性写清及你的解决时间写出来。
今天先写到这，经验是教训得到的，我发现我写的内容没人关注，我需要重新考虑要不要写这些。请关注微信号 IThelpYOU