书摘<<互联网世界观>>
2016-07-07 14:50
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<<互联网世界观>>像是培训教程的一本书,里面充满了用物理学定律来类比互联网还有点意思,让我把以前学的物理学知识又重温了一遍,一些摘要如下:
工业时代的科学管理的思想至少有3点:
1.第一,计划,基于数据和预测
2.第二,控制,基于流程和制度
3.第三,组织,基于科层架构和人员分工
新的世界观:原子世界和比特世界,从更高的维度看,他们是一回事。
商机:两个世界需要连接,需要打通。未来的大风口一定是用互联网思维,做远离互联网的事情的地方。
几年之后,人类有更多的连接方式,甚至手机也不需要了。
短板理论-积木理论。
社群势能=产品质量*连接系数:1.社群和产品是一回事2少产品可以产生大势能。
工业时代的确定性,是因为有相对稳定的环境,有足够多的已知数据,可以对未来进行准确预测和分析。现在是不确定的时代,用户的需求和企业的解决方案,本质上都是未知的,但每个创业者都以为自己知道用户的需求是什么,都以为自己的产品能够满足用户需求,然后固执的按照自己的方案去做,这就是常规的陷阱。
精益创业的反馈循环:想法-行动-反思-认知-新的想法,如小米做电商一折卖可乐。
传统组织必然是封闭的,有界限的。任何一个组织,随着时间的推移,一定会变得涣散化、官僚化、失效化,并最终走向消亡。
任何组织都必须具备自组织的一个要素,否则就失去了存在的基础和发展的动力。未来组织发展的四个趋势:
1.从计划到进化。
2.从封闭到开放 打破外部界限、打破内部界限、打破组织本身 。
3.从平衡到非平衡 。
4.从控制到失控。
工业时代的科学管理的思想至少有3点:
1.第一,计划,基于数据和预测
2.第二,控制,基于流程和制度
3.第三,组织,基于科层架构和人员分工
新的世界观:原子世界和比特世界,从更高的维度看,他们是一回事。
商机:两个世界需要连接,需要打通。未来的大风口一定是用互联网思维,做远离互联网的事情的地方。
几年之后,人类有更多的连接方式,甚至手机也不需要了。
短板理论-积木理论。
社群势能=产品质量*连接系数:1.社群和产品是一回事2少产品可以产生大势能。
工业时代的确定性,是因为有相对稳定的环境,有足够多的已知数据,可以对未来进行准确预测和分析。现在是不确定的时代,用户的需求和企业的解决方案,本质上都是未知的,但每个创业者都以为自己知道用户的需求是什么,都以为自己的产品能够满足用户需求,然后固执的按照自己的方案去做,这就是常规的陷阱。
精益创业的反馈循环:想法-行动-反思-认知-新的想法,如小米做电商一折卖可乐。
传统组织必然是封闭的,有界限的。任何一个组织,随着时间的推移,一定会变得涣散化、官僚化、失效化,并最终走向消亡。
任何组织都必须具备自组织的一个要素,否则就失去了存在的基础和发展的动力。未来组织发展的四个趋势:
1.从计划到进化。
2.从封闭到开放 打破外部界限、打破内部界限、打破组织本身 。
3.从平衡到非平衡 。
4.从控制到失控。
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