关于全球移动技术大会GMCT的感言

这是修改了下我给老板汇报的文章，里面有些虚的东西，但是大家也可以看我是从什么角度来汇报的。




我于6月23日至6月26日至北京参加了GMTC全球移动技术大会，聆听和学习包括Facebook，百度，阿里腾讯等一线移动互联专家的发言，现将此次出差总结如下：

1、      原生、混合还是react native：

Facebook大魔王覃超介绍了Facebook在移动端发展的十年，让我感同身受，从我开始接触移动端开发到现在快6个年头，大家都是一个坑一个坑填过来的，没有谁走过捷近，Facebook在开发上面也失败过，从开始的原生，人力消耗大，成本高，到后面发展的html5，性能不好，成本低，再到后面hybrid app混合模型，最后到刚出的react native和weex，我们都在寻求一种便捷的移动开发方式来一套代码适应所有移动端，降低成本。但是覃超说这是一种懒的表现，当产品价值在那里，就必须以高的成本去依托，所以Facebook从15年开始开始重新转型成混合开发，主要模块还是以原生为主，业务变化快的，展示内容变化快的采用html5，至于react
native，他们现在还只是仅仅尝试。每个产品都有一个周期，而现在的react native正处于发展阶段，而主流的开发模式还是以混合模型为主，以热部署，插件化作为支撑来减少版本多发布的问题。

2、      Object-C还是swift：

由千米网移动架构师张西涛，对O     bject-C，swift，java进行详细的对比，Objcet-C无论是语法方面，还是APPLE的推广方面，趋势都将被逐渐替代的，而现在swift已经成为了apple主推的语言，无论语法还是开发思路上都和java开发思路接近，并且更加简洁，易懂，并且支持中文植入，这样让从事java或者android的开发人员简单上手，降低了学习成本，并且提高了代码质量。但是我们公司到现在还没有采用swift是因为从数据上看，公司部分人员的iphone手机还采用着老版本系统，而swift最低版本只支持ios8.0，在这个方面我们是否能推广下，让用户强制更新一下，以便降低我们部门的成本。

3、      符合我们自己移动端的发展方向：

会后我和前百度安全卫士负责人任玉刚大神大神、阿里聚划算负责人马召大神一起讨论了很多技术和发展方向问题，让我感触很深，其中几个问题值得我们参考。

第一个问题，是业务发展推动了技术发展，还是技术发展推动了业务发展。本来这应该是个伪命题，没有人知道是先有了鸡还是先有了蛋，但是任玉刚大神还是举了几个例子来回答这个问题，第一个就是滴滴，滴滴这两年发展的特别快，业务扩展了方方面面，但是业务发展起来以后，技术没跟上脚步，现在限制了业务的近一步发展，另外一个就是百度安全卫士，他们拥有很好的技术，业界可以做到的，他们都可以做到，但是他们的市场占有率不高，这是因为他们一开始就去搞技术了，而没有好好去发展属于他们自己的业务。结合我们公司的实际情况来看，目前造成我们IT部发展慢的原因并不是因为技术原因，而是因为业务能力和人力缺少的主要原因，毕竟我们公司是个新成立的公司，在许多业务的深度和广度上面都没法比上XXX，但是当业务部门不能准确拿捏住业务的方向时，我们是否能去引导他们，这就需要我们部门的人员花时间和花精力去了解每个业务，成为每个业务的领域专家，当我们不再只是听业务部门的需求，而是和他们一起提出相关需求的时候，这样也就能为我们部门把控好符合我们部门发展方向的项目。

第二个问题，如何促进部门的发展，促进部门发展不可缺少的是技术和人才，就技术这一点来看，我还是比较自信的，我和一些程序员聊天发现，我们部门的技术在很多公司已经算是中偏上程度，只是在于深度方面有所欠缺，毕竟我们需要的是满足我们的业务，而往深度研究可能就和我们的业务毫无相关，这点可能我们不需要，但是人才方面比起其他大型公司我们就缺欠太多，需要多多引进，才能继续推动我们后续的业务发展，并且我们到底需要什么样类型的人才了，阿里马召大神说了个前几天面试的事情，他面试了一个小伙子，他问那个小伙子为什么要离职，那个小伙子说因为所有人都来问他问题，而他却没有问题问了，这就是个表示，表示这个小伙子已经在他们部门里面的技术达到了顶尖的水平了，是每天为了完成任务而写一样的代码，还是不怕老板责骂，去折腾，去换着方式去达成目标，后者才是阿里需要的人才，也是阿里的现状。所以我觉得无论从我们现有的开发人员还是需要招聘的人员，都应该从这几个方面去考量，热爱技术，喜欢创新，不惧任务的压力，只有这样人才能推动自身的发展，从而推动整个部门和公司的发展。