组织能力下行
2016-06-24 22:01
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摘要: 组织,技术管理
最近入职一家新公司已经将近快四个月了。这是一家传统转互联网的企业,同时也是一家初创企业。初创企业都有一个通性,那就是发展快,扩张迅速。这样不可能避免的出现一种情况,企业中员工们都很忙,有忙不完的事,事情效果不是很明显。
企业的领导还是比较有预见性。一群小伙子,没有经验,那么,招一些有经验的人过来。这时,公司就进来一些总监。例如,技术总监,项目总监,产品总监等等,带来这个年轻的团队。项目总结提出了流程的重要,于是大家就开始执行公司的项目流程。技术总监,觉得架构的重要性,那么就开始项目模块化,考虑新技术。这样,公司的效率就可以解决了。
然而,公司的效率还是没有可预见的提升。可能出现为了不对deadline延期,开始认真的评估需求。尽量按时完成,对稍微有挑战的,能跳过,则跳过。
最后,我观察一个需求的完成过程时,发现一个奇怪的现象。
没有模型设计
模型设计是开发做的
产品的需求,没有模型,不谈场景
公司的技术经验还是开发自己摸索的
从而导致一种现象,做事情的事开发,做设计的也是开发,公司并没有利用好历史经验。这是一种公司的通病。
那么,问题来了:如何让一个团队变得比team leader更加高效?比leader更有智慧?同时推导出leader应该写代码吗?假如要写,如何写代码?
最近入职一家新公司已经将近快四个月了。这是一家传统转互联网的企业,同时也是一家初创企业。初创企业都有一个通性,那就是发展快,扩张迅速。这样不可能避免的出现一种情况,企业中员工们都很忙,有忙不完的事,事情效果不是很明显。
企业的领导还是比较有预见性。一群小伙子,没有经验,那么,招一些有经验的人过来。这时,公司就进来一些总监。例如,技术总监,项目总监,产品总监等等,带来这个年轻的团队。项目总结提出了流程的重要,于是大家就开始执行公司的项目流程。技术总监,觉得架构的重要性,那么就开始项目模块化,考虑新技术。这样,公司的效率就可以解决了。
然而,公司的效率还是没有可预见的提升。可能出现为了不对deadline延期,开始认真的评估需求。尽量按时完成,对稍微有挑战的,能跳过,则跳过。
最后,我观察一个需求的完成过程时,发现一个奇怪的现象。
没有模型设计
模型设计是开发做的
产品的需求,没有模型,不谈场景
公司的技术经验还是开发自己摸索的
从而导致一种现象,做事情的事开发,做设计的也是开发,公司并没有利用好历史经验。这是一种公司的通病。
那么,问题来了:如何让一个团队变得比team leader更加高效?比leader更有智慧?同时推导出leader应该写代码吗?假如要写,如何写代码?
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