计算机工业的生态链

1.摩尔定理 源自英特尔公司的创始人：戈登.摩尔 内容：每十八个月，计算机等IT产品的性能会翻一番；或者说相同性能的计算机等IT新产品，每十八个月价钱会降一半
2.安迪-比尔定理 由于摩尔定理的原因，如果遵循此定理，那么硬件厂商的日子可就难过了，因为人们没有新的动力去购买和更新硬件设备。 而事实情况却是人们拥有足够的动力去购买和更新硬件设备，这就是安迪-比尔定理的作用。 内容：比尔要拿走安迪所给的 安迪，即原英特尔公司CEO安迪.格鲁夫 比尔，即微软的比尔.盖茨 原理： 因为即使是同样功能的软件，今天的比昨天的占用硬件资源多是一件在所难免的事。 因为各种编程语言越来越好用，但同时效率却越来越低。 虽然用户很是烦恼新的软件把硬件提升所带来的好处几乎全部用光，但是在IT领域，各个硬件厂商恰恰是靠软件开发商用光自己提供的硬件资源得以生存，以软件带动硬件升级 当然微软和其它软件开发商在吃掉大部份硬件提升好处的同时，或多或少的会给用户带来一些新的东西 个人电脑工业整个生态链是这样的： 以微软为首的软件开发商吃掉硬件提升带来的全部好处，迫使用户更新机器让惠普和戴尔等公司收益，而这些整机生产厂商再向intel这样的半导体厂商订货购买新的芯片，同时向seagate等外设厂商购买新的外设。在这中间，各家的利润先后得到相应的提升，股票也随着增长。各个硬件半导体和外设公司再将利润投入研发，按照摩尔定理制定的速度，提升硬件性能，为微软下一步更新软件、吃掉硬件性能做准备。华尔街的投资者都知道，如果微软的开发速度比预期的慢，软件的业绩不好，那么就一定不能买英特尔等公司的股票了。 从积极的一面来看，安迪-比尔定理把原本属于耐用消费品的电脑、手机等电子产品变成了消耗性商品，刺激着整个IT领域的发展。
3.反摩尔定理 google的CEO埃里克.施密特在一次采访中指出，如果你反过来看摩尔定理，一个IT公司如果今天和十八个月前卖掉同样多的、同样的产品，它的营业额就要降低一半。IT界把它称为反摩尔定理 反摩尔定理对于所有的IT公司来讲，都是非常可悲的，因为一个IT公司花了同样的劳动，却只得到以前一半的收入。 反摩尔定理逼着所有的硬件设备公司必须赶上摩尔定理规定的更新速度，因此事实上，所有的硬件和设备生产厂商活得都是非常辛苦的。也说明以硬件为主的公司因为反摩尔定理的影响，生计之艰难。 从积极的一面来看，它促成科技领域质的进步，并为新兴公司提供生存和发展的可能。 和所有事物的发展一样，IT领域的技术进步也有量变和质变两种： 1.比如说：同一种处理器在系统结构没有太大变化，而只是主频提高了，这种进步就是量变的进步 2.当处理器由16位上升到32位，再到64位时，就有了小的质变，如果将来应用纳米技术或生物技术，那就做到质的飞跃 为了赶上摩尔定理预测的发展速度，光靠量变是不够的，每一种技术，过不了多少年，量变的潜力就会被挖掘光，这时就必须要有革命性的创造发明诞生 新涌现的小公司与现有大公司竞争，光比拼量变是毫无优势可言的，因为现有大公司拥有强大的技术积累，可以很快以低成本优势实现反超。所以只有通过革命性的质变才能生存，甚至颠覆。这就如同木工出身的nokia与motorola在传统通信领域的较量。
反摩尔定理使得IT行业不可能像石油工业或是飞机制造业那样只追求量变，而必须不断寻找革命性的创造发明，因为任何一个技术发展赶不上摩尔定理要求的公司，用不了几年就会被淘汰 大公司们，除了要保持很高的研发投入，还要时刻注意周围和自己相关的新技术的发展，经常收购有革命性新技术的小公司。典型就是cisco 反摩尔定理同时使用得新兴的小公司有可能在发展新的技术方面和大公司处在同一个起跑线上。如果小公司办得成功，可以像amati那样被大公司并购，甚至它们也有可能取代原有的大公司在各自领域中的地位，如同通信芯片设计上，Broadcom和marvell取代原来的朗讯的半导体部门，甚至英特尔公司在相应领域的业务 由反摩尔定理衍生发展而来：风险投资机制、期权制度 风险投资机制： 有些愿意冒风险而追求高回报的投资家将钱凑在一起，交给既懂得理财又懂得技术的专业人士打理，投给有希望的公司和个人，这就渐渐形成了美国的风险投资机制 期权制度： 办好一个高科技公司还需要有既志同道合又愿意承担风险的专业人士，他们对总价拥有一个公司比相对高的工资更感兴趣，因此就有了高科技公司员工的期权制度
ps：阅读总结自吴军博士所著《浪潮之巅》第一版，第四篇：计算机工业的生态链




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