对公司管理的一些思考

如果一个公司，做多、做少，差别不大？工作好坏，全靠员工的自觉？我觉得是有问题的。

1. 基础环境不足。当员工需要一个8G的内存条时，还需要提oa申请，我想这是没有创造力的公司。我想要的公司是，能够在第一时间，解决一切阻碍生产力的障碍。电脑卡、慢，直接消耗的是程序员的时间，而公司最宝贵的创造力，恰恰是程序员的时间。一切的一切，都应该是为节约员工时间、提高生产力为出发点。包括解决吃饭问题、路上耗时问题、回家办公问题等等。应该是在任何时间，想要为公司做贡献，都可以。

2. 激励不足。分两方面，一方面是，做的突出的，和表现普通的，差别不大。如果一年的时间，两个人的差别很大，那么薪水待遇上，也应该有很大的差别才对，而且要多表扬表现优秀的人。另一方面，对于安于现状，得过且过的人，一定要有一定的淘汰机制。公司不应该养闲人。需要注意的是，不应该以时间为考核，而应该以效果为考核，朝九晚五可以，天天加班也可以，翘工早退也可以。最重要的是，做出的成绩，是否超过了正常人工作九个小时的成绩？是否影响了其他人正常的工作。我想要的公司是，甚至不考察每天的效果，按周考察，一周你都可以休息五天，前提是能保证两天效果大于五天的工作。

3. 报喜不报忧。太常见了，一般的汇报工作，都是我做了什么什么什么，在做什么什么什么，而不是发现了有什么问题，潜在有什么隐患。因为做新东西，太容易出成绩了，改已有的东西，太容易出问题了。所以系统越来越庞大，越来越不规范。直到出了问题。

4. 奖励要及时，工资应该是动态的，你做的不够好，就应该下调工资，你做的好，就应该上调工资，而且要很快见效。这个月作出成绩了，下个月就提高工资水平，这个月你懒散了，下个月就调低你的工资。尤其在小队伍里，更应该如此。

5. 职称级别的调整，应该设计为普通人，每两年就可以升一级，这样，两年升不了一级的，就建议淘汰，占着茅坑不拉屎的，就要踢出去。

6. 不怕虎一样的敌人，就怕猪一样的队友。在猪的队伍里，填了一头虎，影响不了什么，在虎的队伍里，填了一头猪，整个队伍都会变成猪。

7. 任何一个团队，都存在这样子的问题，越牛的人，越多的时间在处理功能性需求，和历史遗留问题，或者跳槽，或者变成了庸人。因为没有上进的空间，时间却不断的被消耗。

8. 公司要有评级、评估等，但是要对员工进一步公开，员工知道的不应该仅仅是一个结果、通过没通过，而是自己真正的不足。

9. 程序员需要的是长时间的专注，我想要的公司，每天都保证程序员4个小时以上的专注开发，而不是频繁被各种需求打断。

10. 勇于让新人接手老业务，让老员工接手新业务。

越来越理解那些优秀的公司的制度了，华为的奋斗者协议，亚马逊的末尾20%淘汰制。如果将来有我的公司，应该也会这么做。