管理者思考 from dmw

技术管理者工作量:

    事:  需求讨论,设计把控, task切分(设计到具体代码变动,重构变动,这个也是自己提高的关键)(高手的话只需要协助), 工作时间预估(特别是对预估不好的同学把控压力, 预留设计时间,单测时间,提测后bugfix时间,测试介入衔接时间,跨部门联调时间,上线后线上问题排查时间),代码review(架构度量,日志打印度量,逻辑异常case分析,历史数据), 线上问题初步控制.

         总结流程:  1. 需求. 设计: 边界,接口,流程,表. 3. 准入case 单测 4. review

         整改方案并联系其他日志落地.

    人:   1. 查看每个人的工作压力,时间预估时间是否合理.    2. 能力等级,按需分配和控制.   3.责任田划分( 有些田工作多,压力大,特别时期,需要互相协助 )  4. 主导观察问题,辅导问题,暴露问题.

331原则:

 三个角色.

    领导: 定目标,发现问题和指定解决task,拆需求,思想碰撞沟通,按需分配.  了解: 职场互相了解,定位. 可以搞团建,自我定位,介绍. 生活了解. (兵熊熊一个, 将熊熊一窝)

    教练: 做事,怎么做要有一定广度. 但后面可能只需要定目标,预估时间,关注流程中问题.

             跨部门追过程, 直接过去让他约定完成时间. 组员也是.让对方自己提供时间.task,拆解分配后可关注.

    家长:

      1. 遇到问题要沟通,不要批评,听听下属的看法.. 冲突时总是会有的. 要想到自己的解决方案.

      2. 要公众表扬

  三个原则:

      团队一切问题都是管理者的问题.

     坦诚沟通讲真话

     说到做到

  一颗冠军的心:  搞dmw时组长.团队时, 近期目标一定要好.

3大职责:

聚心:

      

成事:

    定目标

    (基层管理者:拆目标,需求. 设计分析. 思想碰撞(高等级分配开发者)

    追过程: 追的越频繁. 要会跨组沟通,定时间,定排期.

    算结果: 结果奖励.

育人:

    谈成长:

                理解你的下属. 提问,了解事实.理解情况,明确阶段.

                倾听,关注,交流,复述,不打断.

                对事沟通.

    巧派活:

                冲突了要沟通解决掉. 沟通不是把自己的想法强加给你. 才是把自己的想法述说

                根据能力派活,并且一起总结和反馈. 最好的育人是放权, 但是当他面对困难时要主动帮助沟通. 让他说.

    给反馈: