项目管理
2016-05-25 18:49
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1、一个项目切忌多人负责,即使分工负责不同模块,也一定要有一个对整个项目全流程负责的人;
2、一个人的角色,要么完整做某项,要么划分时间周期来做不同项,不要同时进行两项内容的处理。
例如hps开发、测试、交付分别有人负责,又没有个总体的负责人,问题出现后可能责任无法划分,任务划分后无法确认交由谁来做;交付任务中可能包含开发,也可能包含测试,然后就可能导致一个测试人员同时又多个领导给安排任务。
2、一个人的角色,要么完整做某项,要么划分时间周期来做不同项,不要同时进行两项内容的处理。
例如hps开发、测试、交付分别有人负责,又没有个总体的负责人,问题出现后可能责任无法划分,任务划分后无法确认交由谁来做;交付任务中可能包含开发,也可能包含测试,然后就可能导致一个测试人员同时又多个领导给安排任务。
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