软考总结=知识+技巧

引言：

              软考结束了，历时一个月，我们收获的不仅仅是知识。

概述：

              本次软考总结主要包括软考知识和技巧的总结。知识是我们考试的基础，那么技巧就是如何活用我们学到的知识，而不仅仅是墨守成规。

          

内容：

          一 知识决定高度

               基础知识的掌握程度能决定我们站的高度，基础知识是我们每个人都能掌握的，但是程度不同，有的人掌握程度高，构建知识网，没有纰漏，另外的人掌握程度低，知识点分散，漏洞太多。就上次软考而言，首先总结，我们为什么没有过，因为我们掌握的知识点有纰漏，一个纰漏不足以致命，大量的纰漏够我们死N次，于是依据上一次血的教训，这次自己重点学习基础知识，通过思维导图构建知识网，找各个知识点之间的联系，让自己的知识不再分散。

               1 知识点分散表现？

                      （1）这个问题正好是上次软考没过的原因，上次软考自己上午题并没有过，因为做题的过程中，自己总是感觉一个选择题有俩个答案是对的，于是自己只能凭着感觉走，结果自己没有过。这种一个选择题感觉有俩个选项的现象就是知识点分散的有力表现。

                      （2）另外一种现象是，一个知识点特别熟悉，但是自己就是想不起来，这是因为自己没有对该知识点总结，也就是它分散并不集中，你的印象也很分散，那么你怎么能让它出现。为什么你总是能记得自己喜欢的事，比如说女孩子看韩剧，自己总是能记得最好看一集的场景，因为你为这集电视剧做过了总结，也就是这集电视剧加入你的思考，从你的脑子又演练一遍，这样你的印象就更加深刻。生活中这样的例子比比皆是。

               2 如何应对？

                       （1）针对第一种现象，应对方法就是：对比分析，你觉得俩个答案一样，说明这俩个知识点在某方面有共同点，这样你只要对比分析它们之间的不同点就可以了，这样往往能加深你对知识点的印象。

                       （2）出现第二种现象 ，往往都是自己总结能力弱的原因，这个也好解决，思想：一万小时定律，多做总结；技巧：尝试用一些总结工具（思维导图）。不过最难的是要先尝试总结，不关系总结 的好坏，先总结了再说，走出第一步，那么离成功只差一步。

               3  软考知识回顾：       

               软考的知识主要包括理论部分和设计部分。分别附上一副导图：


 


                        

                      （1）内容部分特指概念性的知识点，例如计算机的组成原理中，运算器和控制器的组成部分，以及各部分的含义等等。这些知识需要关联对比总结。例如组成原理和操作系统中就有关联的部分，操作系统中有CPU的管理，那么CPU是由运算器和控制器组成的，这就像软件和硬件的关系。这部分知识最好构建知识网，与生活中实例相联系，加深自己的印象，因为记是记不住的，但是可以忘不了。

      

                      （2）设计部分特指实践分析的知识点，例如算法中的查找和排序，在掌握原理的基础上，我们还需要懂一个算法如何设计和执行的，这样算法题我们基本就没有问题了。

               4 本次软考总结：

                      （1）学习：对类似的知识点多做总结，多次回顾，保证自己印象清楚；对不清楚的知识点，多看书，分析概念和原理，找现实生活中的例子与其建立联系，加深自己的理解；对内容的多的知识点，多抽象，多找公共的知识，总结出框架，步步深入，构建知识网；对自己难以理解的难点，可以与之前研究深入的同学讨论，或者网上找准确资料，认真分析，多次反复理解。

                        

                      （2）管理：本次自己也很荣幸当了一次软考负责人，自己的管理上也多了一份感受，希望各位管理大神不吝赐教。这次管理上遇到的最大的问题，就是少数人不合群，没有调动起他们的积极性。本次软考我们共分为俩个团队，一个是做题回顾课本队，一个是先总结课本再做题对，这是俩种不同的风格的复习方式，经组长认真分析讨论所得，适应与不同复习方式和不同的学习方法以及不同的复习生。当然还有部分团队，属于有自己计划的的队伍，于是我们的软考团队由原先的俩极分化变为了三足鼎立。我分析了我们大部分人没有过软考的原因，基本都是组内氛围不够或者是组内学习方法不对，这说明不是我们学习能力不够，而是方法和外界因素的印象，于是这次采用多变的复习方式，看看那种复习方式可以取到更好的效果，为后继者找到相对正确的复习道路。

                               

                               这次小编深刻认识到，管理是一门很深的学问。管理研究的团队成员的人心和性格，这就要求组长有很高的洞察力和分析能力，分析每个人的性格以及每个人的工作学习习惯，制定出好的计划。这次软考俩个团队制定，很感谢三位组长给予我的帮助，作为一个管理者要耐性和成员讨论，听取他们的意见，制定出合理的计划。对于本次出现的问题，本人也会总结反思，学习更多的管理经验，多把握机会，承担管理任务，提高自己的管理能力和技巧，组建强大的团队。

          二 技巧保证质量

               1 学习：

                      （1）知识总结：依据上面所述的总结技巧，通过软件工具，来加深自己对知识点印象。

                     （2）多与人讨论：与别人讨论，能发现各自知识上的遗留问题，同时也可以扩宽知识范围。

                      （3）多给别人讲题：锻炼自己的讲课能力，同时也整理了自己散乱的知识点，能给别人讲出东西或者将懂，说明你掌握程度很高了。

                      （4）学习别人的学习方法：学习那些比你优秀的人的学习方法，改进自己的学习方法。                       


               2 考试：

                      （1）分析历年考点：根据软考课本的历年考点分析，来划出自己复习的重难点。

                      （2）类型题总结：做题的过程中，把自己犯错次数多的题总结出来，看看自己是知识点薄弱还是题型问题。

                      （3）做题技巧：通过使用排除法以及关键字法来做题，做题过程中要沉的下心，不能浮躁。

总结：

             这次软考，整体团队氛围还是很不错的，从开始软考到前天的软考结束，每个人的收获都是丰厚的，相信我们一定会顺利通过。