构建之法阅读笔记--敏捷开发1
2016-05-19 15:20
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构建之法阅读笔记—敏捷开发1
软件开发的过程中敏捷开发是最能提高团队开发效率的一种软件的开发方式,敏捷开发的原则有:1、尽早并持续的交付有价值的软件以满足顾客的需求;2、敏捷流程欢迎需求的变化来提高用户的竞争优势;3、经常发布可用的软件,发布时间可以几周到几个月,能短则短;4、业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作;5、以有进取心的人为项目的核心,充分支持和信任他们;6、无论团队内外,面对面的交流始终是最有效的方式;
7、可用的软件是衡量项目进展的主要指标;8、敏捷流程应该保持可持续的发展。领导、团队用户应该能按照目前的步调持续合作下去;9、只有不断关注技术和设计,才能越来月敏捷;10、保持简明尽可能简化工作量的技能极为重要;11只有能自我管理的团队才能创造优秀的架构、需求和设计;12、时时总结如何提高团队的效率并付诸行动。
以前我认为的敏捷开发只是团队开发软件的方法比较简单,对软件的开发过程并没有天多的了解,现在阅读了敏捷开发之后,我明白了敏捷开发不仅在时间上尽可能的缩短,还有最大化的满足顾客的要求。而且我们还要讲究方法,使我们设计的软件要有价值,在IT行业高速发展的时代,要有应和变化来竞争的优势,而且我们的软件要实时的更新,来满足顾客的更高的需求。我们在开发的过程中,我们的团队成员每天应该共同的工作,虽然是划分模块,但是每天要交流自己工作的完成情况,还有遇到的困难,大家一起解决。我们的团队要有领导的核心,每天把大家召集起来,交流软件的进度,还有我们的设计方法。我们的设计方法尽可能的简单,便于实现,这样会使我们的软件框架看上去简单明了,遇见错误便于修改。
敏捷开发是一种快速、方便、高效的软件开发方式。
软件开发的过程中敏捷开发是最能提高团队开发效率的一种软件的开发方式,敏捷开发的原则有:1、尽早并持续的交付有价值的软件以满足顾客的需求;2、敏捷流程欢迎需求的变化来提高用户的竞争优势;3、经常发布可用的软件,发布时间可以几周到几个月,能短则短;4、业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作;5、以有进取心的人为项目的核心,充分支持和信任他们;6、无论团队内外,面对面的交流始终是最有效的方式;
7、可用的软件是衡量项目进展的主要指标;8、敏捷流程应该保持可持续的发展。领导、团队用户应该能按照目前的步调持续合作下去;9、只有不断关注技术和设计,才能越来月敏捷;10、保持简明尽可能简化工作量的技能极为重要;11只有能自我管理的团队才能创造优秀的架构、需求和设计;12、时时总结如何提高团队的效率并付诸行动。
以前我认为的敏捷开发只是团队开发软件的方法比较简单,对软件的开发过程并没有天多的了解,现在阅读了敏捷开发之后,我明白了敏捷开发不仅在时间上尽可能的缩短,还有最大化的满足顾客的要求。而且我们还要讲究方法,使我们设计的软件要有价值,在IT行业高速发展的时代,要有应和变化来竞争的优势,而且我们的软件要实时的更新,来满足顾客的更高的需求。我们在开发的过程中,我们的团队成员每天应该共同的工作,虽然是划分模块,但是每天要交流自己工作的完成情况,还有遇到的困难,大家一起解决。我们的团队要有领导的核心,每天把大家召集起来,交流软件的进度,还有我们的设计方法。我们的设计方法尽可能的简单,便于实现,这样会使我们的软件框架看上去简单明了,遇见错误便于修改。
敏捷开发是一种快速、方便、高效的软件开发方式。
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