构建之法阅读笔记06
2016-05-14 21:19
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第九章 项目经理
这次的阅读笔记是《构建之法》第九章的项目经理;
项目经理的英文有很多种翻译但是每一种的侧重点不一样,而项目经理在微软在微软中的简称是Program Manager 在软件项目中有非常重要的作用。
以前,项目经理只是听说过的简单的认为只是一个职称,对其主要职责并不是很清楚;读完本章能深深感受到他的具体作用;
项目经理在英文翻译中的解释是:
A position responsible for organizing and delivering a project on time and on budget ; often act as s bridge between developers and stake-holders;
现在具体介绍一下书上对团队的分配,微软产品团队三足鼎立的角色分配是PM、开发、测试,PM是负责产品开发和测试之外的所有的事,具体的任务是:
1.带领团队形成团队的目标/远景,把抽象的标转化为可执行的、具体的、优美的设计;
2.管理软件的具体的生命周期;
3.创建并维护软件的说明书,让它成为开发/测试人员及时指导而不是障碍;
4.代表客户和用户的利益,主动收集用户的反馈,预期用户新的需求协调并解决各种优先级的问题;
5.分析并带领其它成员对缺陷/变更需求形成一致意见,并确保实施等;
了解到PM的具体任务并且知道了成为PM的要求,所具备的能力;将PM具体化可以比为航船的舵手,舵手的作用就是保证方向的正确,PM也是如此。既然PM的作用很重大,那么要想做好PM就要有一定的能力,观察、理解和快速学习的能力,分析管理的能力,一定的专业的能力,自省的能力;一个PM如果得到团队成员的支持就可以积极的影响项目和产品。
这次的阅读笔记是《构建之法》第九章的项目经理;
项目经理的英文有很多种翻译但是每一种的侧重点不一样,而项目经理在微软在微软中的简称是Program Manager 在软件项目中有非常重要的作用。
以前,项目经理只是听说过的简单的认为只是一个职称,对其主要职责并不是很清楚;读完本章能深深感受到他的具体作用;
项目经理在英文翻译中的解释是:
A position responsible for organizing and delivering a project on time and on budget ; often act as s bridge between developers and stake-holders;
现在具体介绍一下书上对团队的分配,微软产品团队三足鼎立的角色分配是PM、开发、测试,PM是负责产品开发和测试之外的所有的事,具体的任务是:
1.带领团队形成团队的目标/远景,把抽象的标转化为可执行的、具体的、优美的设计;
2.管理软件的具体的生命周期;
3.创建并维护软件的说明书,让它成为开发/测试人员及时指导而不是障碍;
4.代表客户和用户的利益,主动收集用户的反馈,预期用户新的需求协调并解决各种优先级的问题;
5.分析并带领其它成员对缺陷/变更需求形成一致意见,并确保实施等;
了解到PM的具体任务并且知道了成为PM的要求,所具备的能力;将PM具体化可以比为航船的舵手,舵手的作用就是保证方向的正确,PM也是如此。既然PM的作用很重大,那么要想做好PM就要有一定的能力,观察、理解和快速学习的能力,分析管理的能力,一定的专业的能力,自省的能力;一个PM如果得到团队成员的支持就可以积极的影响项目和产品。
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