读《构建之法》第6~7章感想
2016-04-29 09:06
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第六章
本章节要是谈论敏捷的流程、敏捷流程的问题和解法、敏捷的团队、敏捷的总结以及敏捷的故事,知道了敏捷能极大的提高了团队的能动性。在软件开发项目中敏捷的流程安排到每个团队的成员,但是对于每个团队的成员不一定是合适的,出现这种情况应该怎么办?什么时候使用敏捷才是最适合的?
第七章
书上说到成员之间应该充分授权和信任,那么这是不是建立在成员能力和态度相当的情况下呢?如果成员能力相当,但态度不佳,那么还是否存在授权和信任,是否无法再继续组成团队?
本章节要是谈论敏捷的流程、敏捷流程的问题和解法、敏捷的团队、敏捷的总结以及敏捷的故事,知道了敏捷能极大的提高了团队的能动性。在软件开发项目中敏捷的流程安排到每个团队的成员,但是对于每个团队的成员不一定是合适的,出现这种情况应该怎么办?什么时候使用敏捷才是最适合的?
第七章
书上说到成员之间应该充分授权和信任,那么这是不是建立在成员能力和态度相当的情况下呢?如果成员能力相当,但态度不佳,那么还是否存在授权和信任,是否无法再继续组成团队?
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